jueves, 30 de diciembre de 2010

¡Feliz año creativo para todos!

Mañana será el último día del año 2010 y queremos que también sea creativo. Hemos encontrado estas fotos curiosas en el blog "sehaidoyamamá". Seguro que os animan a hacer de estas fiestas algo completamente diferente. ¡Hay para todos los gustos!

Un árbol de navidad hecho con bicicletas.


Otro con botellas de cerveza, una buena excusa para compartir buenos momentos con los amigos.


Para los golosos, un árbol de navidad hecho de chocolate...


Con una simple escalera:


Si amas la lectura:


¡Incluso hay un modelo para los ecologistas!



¡Feliz año creativo para todos!

miércoles, 29 de diciembre de 2010

Destellos de genialidad



La historia de los limpiaparabrisas intermitentes comenzó durante la noche de bodas de su inventor, Bob Kearns, en 1953. Esa noche el corcho de una botella de champan le dio en su ojo izquierdo, y a partir de ese día cuando llovía casi no podía conducir, hasta el punto de que tenía que ser su mujer la que lo llevara a todos lados. Por aquel entonces y tras varios intentos, no se había conseguido mejorar el sistema  y los limpiaparabrisas funcionaban de manera continua, siempre estaban en medio y eso molestaba mucho a Kearns, tanto que decidió inventar algo para solucionarlo.

Realizó numerosas pruebas en su garaje, mientras sus hijos correteaban a su alrededor, hasta que por fin lo consiguió y lo que en un principio era un simple pasatiempo se convirtió en algo más. Un día de 1967 consiguió reunirse con los ingenieros y ejecutivos de Ford para presentarles los nuevos limpiaparabrisas,  y aunque en un principio no pensaba enseñarles el funcionamiento se vio obligado a hacerlo tras la insistencia de los ingenieros de la compañía. Al principio la empresa mostró mucho interés, pero después de un tiempo dejaron de devolverle las llamadas y Kearns pensó que su invento no había tenido éxito. Pero después de un par de años, en 1969, apareció el primer Ford equipado con unos limpiaparabrisas intermitentes, y no habían contado con él para su fabricación.


En la película "Destellos de genio" podréis ver toda la historia, el proceso creativo y cómo reclama el reconocimiento de su trabajo, porque ¡Kearns es el creador del limpiaparabrisas intermitente que usamos en la actualidad!

Si queréis ver el trailer podéis pinchar aquí.

martes, 28 de diciembre de 2010

Mientras nos comemos un helado



¿Os imagináis trabajar inventando nombres con siete años? Eso es lo que hace Jesús, un niño de Málaga que ayuda a su tío en una pequeña empresa familiar en la que se fabrican cerraduras.

"Ultrapack" o "Ultrago" son algunos de los nombres que ha inventado mientras comía un helado o veía dibujos animados. El proceso es más sencillo de lo que podemos llegar a pensar: su tío se sienta con él en un parque o en una heladería y le explica lo que han creado, para lo que sirve y la forma que tiene, mientras Jesús piensa cómo se podría llamar.

Al principio todo comenzó como una broma familiar, pero su tío se dio cuenta de que los nombres tenían éxito, tanto que el gerente de la empresa ha pensado en reservarle unas acciones para cuando sea mayor. Ahora se lo toman un poco más en serio aunque siempre respetando el espacio de creación del niño y sin ningún tipo de presión empresarial. ¿Será ese el secreto?

Uno de los nombres que nos han llamado la atención es "Geométrica DEO", para una cerradura que tiene forma geométrica y que se abre con el dedo. A veces nos complicamos demasiado la vida y olvidamos que todo es mucho más sencillo. Mientras nos comemos un helado las ideas pueden surgir solas y muchas veces olvidamos cómo veíamos las cosas cuando éramos niños, cuando en algunas ocasiones esto nos podría facilitar el camino hacia la creatividad.

jueves, 23 de diciembre de 2010

Paella y dulces navideños



Hoy hemos celebrado una comida navideña en la que hemos podido devorar una riquísima ¡paella!  y una tarta de frutos del bosque digna de un cuento infantil, todo casero y buenísimo. Ha sido un día muy especial que deseábamos compartir con todos vosotros.


Esperamos que paséis unas felices fiestas y que disfrutéis al lado de familiares y amigos de esos pequeños momentos que hacen de la vida algo completamente excepcional.

¡Feliz Navidad!

miércoles, 22 de diciembre de 2010

Nuestras ideas para Ferran Adriá



Todos nos quedamos un poco tristes cuando nos enteramos de que El Bulli, restaurante del genio español Ferran Adriá, cerraría sus puertas en 2012. ¿Quién crearía ahora comidas imposibles? Pero cuando ya casi lo teníamos asumido, el mismo Adriá nos sorprendía en noviembre con unas declaraciones que reflejaban su enorme ilusión por llevar a cabo un proyecto que llevaba en su cabeza muchos años.

El nuevo Bulli se dedicará a la "difusión de la creatividad" en todo el mundo. Un proyecto completamente novedoso y pionero, ya que actualmente no existe nada parecido. Su intención es transformar el antiguo Bulli en un "centro de creatividad". Quiere divulgar el conocimiento y la práctica creativa y compartir con nosotros sus procesos y herramientas. La idea principal de este nuevo espacio es que "todo el mundo pueda participar y aportar sus ideas", ¿os lo imagináis?

Tiene asumido que será un reto complejo y que es difícil de comprender. En sus propias palabras "cuando nos cuesta entender algo es porque no existe, y por ello es muy difícil de hacer. Pero hay que romper las reglas para evolucionar, la creatividad no es trabajo, sino una manera de entender la vida".

La intención es poner en marcha el proyecto en el año 2014, todavía tienen mucho que hacer, pero seguro que lo consiguen. El próximo 25 de enero presentará en Madrid el proyecto, la verdad es que lo estamos deseando.

martes, 21 de diciembre de 2010

Solucionar problemas estilo Fosbury



Ya os hemos comentado en otras ocasiones las enormes posibilidades que surgen cuando tenemos nuestra mente abierta. Por eso para estas fiestas de navidad, en las que seguramente podremos disfrutar de más tiempo libre, nos gustaría plantearos algunos acertijos con los que pretendemos, además de pasar un buen rato, demostrar que cuando pensamos diferente y nos olvidamos de los supuestos que tenemos en cuenta habitualmente, las soluciones aparecen solas.

Para a resolverlos os contaremos una historia que os ayudará a pensar "fuera de la caja". Aparece en el libro de Nigel M. Barlow, Re-think. Un libro genial para los que se han propuesto comenzar a explorar y entrenar su lado creativo: "Dick Fosbury es un atleta norteamericano que revolucionó el salto de altura al saltar de espaldas al listón. En los juegos olímpicos de México de 1968 ganó la medalla de oro y estableció un nuevo récord olímpico. Hoy en día, casi todos los saltadores de altura modernos usan el "estilo Fosbury", que es como se conoce esta nueva técnica". Conclusión: Invertir los principios obvios nos puede ayudar a ser más creativos.

Y ahora un par de acertijos para ponerlo en práctica. Tomaos el tiempo que necesitéis, en estos días publicaremos las soluciones.

1.- Esta mañana se me cayó un pendiente en el café, y aunque la taza estaba llena, el pendiente no se me mojó. ¿Por qué?

2.- Un perro está atado por el cuello a una cuerda de 2 metros de longitud y quiere llegar a un sabroso hueso situado a 4 metros de él, ¿cómo podrá hacerlo?

Pensar fuera de la caja es más sencillo de lo que creéis, no permitáis que la información que recibís restrinja vuestras ideas y haceos preguntas. La idea está en que cada vez que tengamos que resolver un problema nos preguntemos ¿qué aspectos estamos considerando como válidos que no nos permiten llegar a la solución?

lunes, 20 de diciembre de 2010

Aprendiendo a ser creativos

"Métase en su cubículo y empiece a pensar fuera de la caja"

Muchas veces nos quedamos bloqueados cuando nos encontramos con alguna dificultad o algún problema. Es muy normal que nos cueste pensar en soluciones nuevas cuando no estamos acostumbrados a ello, el ambiente no nos motiva o no tenemos las herramientas necesarias. La clave está en preguntarse las cosas de manera diferente, porque si siempre pensamos igual, siempre llegaremos a las mismas conclusiones.

Esto fue lo que ocurrió en Gillete, en donde las reuniones parecía que no se acababan nunca y se prolongaban tanto que los empleados tan sólo podían trabajar a ratos. ¿Cómo solucionaron el problema? Pues, os parecerá una locura, pero decidieron hacer que en las reuniones los participantes se quedaran de pie. Hacer las reuniones así les ayudó a reducir el tiempo que dedicaban a las reuniones, porque estar de pie es más incómodo, tanto que los empleados se centraban más fácilmente en el tema que tenían que tratar para poder terminar antes.

La creatividad no es sólo crear nuevos productos, ni se debe centrar tan sólo en el departamento tecnológico o de diseño. La creatividad es un valor que tiene que encontrarse en todos los departamentos de las compañías, y para eso es necesario que demos la oportunidad a todos los empleados. Una buena solución es formar a los empleados en técnicas creativas para que aprendan las herramientas necesarias para pensar diferente y enfocar los problemas y los retos a los que nos enfrentamos diariamente con una mirada completamente nueva. Así, la formación de los empleados puede convertirse en la clave para hacer que nuestra empresa obtenga ventaja respecto a las demás y que se tome por costumbre el tener nuevas ideas y llegar  a soluciones innovadoras. Este puede ser el primer paso para convencer a nuestros empleados de que las buenas ideas sólo surgen cuando tenemos la cabeza desbloqueada y cuando se favorece un ambiente creativo y no se castiga el fracaso.

Hasta ahora las empresas que han apostado por la formación de sus empleados en temas de creatividad son grandes multinacionales, pero las pequeñas y medianas empresas están empezando a arrancar. Ya vemos la creatividad como una inversión y como la llave que nos abre la puerta de la singularidad. Nosotros hemos podido ayudar a algunas empresas a cambiar y los resultados han sido fantásticos, tan sólo hay que proponérselo.

viernes, 17 de diciembre de 2010

¡Felicidades! 103 años de nuevas ideas



El pasado 15 de diciembre el arquitecto brasileño Oscar Niemeyer cumplió 103 años, y ¡qué bien le sientan!, celebró su cumpleaños inaugurando su enésima obra y demostrándonos a todos que todavía le quedan ideas y creatividad para, por lo menos, otros 100 años más.

103 años de pasión por la arquitectura que no entiende como un sacrificio, sino como un mero entretenimiento. Niemeyer supuso un cambio en la concepción de la arquitectura, se olvidó de las líneas rectas y desafió al espacio. Para sus obras siempre se ha inspirado en las olas de Copacabana, en las curvas de la mujer y en la montaña de Río de Janeiro, en todo lo que le rodea y ama.

Además, en el mismo día que este genio de la arquitectura cumplía años se inauguraba en nuestro país, en Avilés, el Centro Niemeyer. La primera obra del arquitecto en España, que se convertirá en centro cultural de referencia en el país.

Pero Niemeyer no es una persona que se sienta excepcional, se describe como una persona simple, le gusta estar con las personas que quiere y hablar. Ha conseguido convertir su pasión en su trabajo y viceversa, salta a la vista que sus ideas y su forma de ver el mundo le han proporcionado la energía necesaria para continuar creando obras mágicas, esperamos que por muchos años más.

Pequeños detalles


Normalmente cuando hablamos de creatividad en los negocios solemos hablar de grandes ideas y de grandes empresas. En muchas ocasiones podemos llegar a pensar que los dueños de dichas empresas son unos visionarios y que nosotros no seremos capaces de pensar en algo tan original.

Os vamos a contar una historia que nos ha ocurrido esta semana. Nos disponíamos a contratar a una empresa para que nos impartiera una pequeña formación pero no conocíamos el sector ni las diferencias que podría haber entre unas empresas y otras. Después de mucho buscar nos quedamos con dos empresas muy similares que encontramos en internet, pedimos presupuesto por correo electrónico y ambas empresas nos lo enviaron, pero una de ellas se interesó por nuestras necesidades y decidieron llamarnos por teléfono para conocernos. Este pequeño detalle hizo que finalmente nos decidiéramos por ella.

Pero aquí no acaba la historia: ese mismo día, por un error, enviamos un mail a la primera empresa (la que no habíamos elegido) comunicando que habíamos elegido a la otra. Pues sí, un tropiezo. Y lo peor de todo, ese mensaje fue respondido diciéndonos que "la calidad no tiene precio". Les enfadó saber que habíamos elegido a su competencia pensando que era sólo porque nos habían ofrecido un precio más barato. Evidentemente nos disculpamos pero también nos vimos en la obligación de explicar las razones por las que elegíamos a la otra empresa.

Diferenciarnos de nuestros competidores no es fácil y la competencia actualmente es realmente voraz, pero no es complicado si eres creativo, no hace falta inventar la bombilla, la creatividad puede consistir en hacer una llamada de teléfono cuando el resto no la hace.

Y por cierto, no le deis nunca al botoncito de "reenviar". Menudo lío.

miércoles, 15 de diciembre de 2010

Unir pasión y negocio



Navegando por la red hemos encontrado esta estupenda historia. Dennis Sullivan y Frances Concklin son un matrimonio de Estados Unidos que siempre quisieron tener su propio negocio, pero buscaban que ese negocio fuera el reflejo de las dos cosas que más les apasionan: los perros y la escultura. Así, un día pensaron en que sería buena idea crear un hotel con forma de perro, ¿qué locura no?

El hotel de Dennis y Frances se llama Dog Bark Park Inn un hotel de carretera de dos pisos cuyas habitaciones están en el interior del cuerpo de un perro. La decoración, que también ha sido fruto de su trabajo, es acorde con el resto del edificio, a cualquier sitio a donde mires podrás encontrar motivos caninos. En este hotel es todo bastante sorprendente, pero la habitación que mas demandan los turistas es la que se sitúa, curiosamente, en la cabeza del enorme Beagle, que además tiene una pequeña salita en el morro. ¿Os imagináis despertaros por la mañana y poder mirar a través de los ojos de un perro?

Y para terminar de redondear el negocio, en el exterior del hotel han montado un taller en donde fabrican, con sierra eléctrica en mano, tallas de perros y otros animales a modo de recuerdo. Y por supuesto siendo los dueños tan apasionados de los perros y de los animales en general, las mascotas de los visitantes son bienvenidas y pueden disfrutar de mucho espacio para correr y buena comida.

Todo esto puede parecer una locura, pero es importante saber que este hotel situado en Idaho, EEUU, es uno de los hoteles más visitados del país, y está entre los 20 sitios más divertidos para alojarse del mundo según London Times. Dennis y Frances lo han conseguido, han unido en su pequeña empresa sus dos pasiones y han convertido su experiencia diaria y la de los visitantes en algo completamente excepcional.

martes, 14 de diciembre de 2010

¿Vosotros por dónde subiríais?

¿Creéis que es posible cambiar nuestro comportamiento habitual? ¿Podemos empezar a ver la vida como algo divertido y que hay que disfrutar o nos resistimos a los cambios y a las cosas nuevas? ¿Os imagináis que una mañana al salir del metro os encontráis con esto? ¿Por dónde subiríais vosotros? 

Empezar el día enfrentándose a algo nuevo, y hacerlo con una sonrisa, puede ser una buena forma de comenzar a cambiar nuestra forma de ver el mundo. Os dejamos un video de The Fun Theory que nos ha encantado. En su página web podréis encontrar más iniciativas interesantes.






lunes, 13 de diciembre de 2010

¿Por qué no?


Con tan sólo hacer unos pequeños cambios podemos conseguir que nuestra empresa sea completamente diferente al resto, y conseguir esta singularidad tan sólo depende de proponerse algunos cambios.

En ocasiones cuando proponemos cambios las caras de los que nos rodean suelen ser bastante reveladoras; luchamos y nos resistimos, y el "si funciona no lo cambies" tampoco ayuda. Por si os sirve como dato revelador debemos decir que el 35% de las ideas innovadoras fracasa, lo que significa que el 65% tienen éxito, ¿por qué dejar de intentarlo?

Si queremos que nuestra empresa sea una empresa creativa debemos aprender a gestionar el miedo al fracaso, potenciar el pensamiento rompedor y confiar en la intuición. Además, para ser creativos tampoco es necesario que tengamos conocimientos específicos, tan sólo la actitud necesaria, las ganas y la pasión por cambiar las cosas, y contar con empleados que crean en lo que hacen, que se involucren, innoven y que tengan iniciativa, hay que disfrutar del "no saber", del ver las cosas con una mirada limpia y completamente nueva, ser conscientes de cada momento y disfrutar con lo que hacemos. La creatividad será una competencia muy valorada en los futuros empleados de las organizaciones y la voluntad de aprender o la iniciativa acabarán siendo más importantes que la experiencia laboral o que el expediente académico.

Otra de las pistas para potenciar la creatividad profesional es que los equipos de trabajo en la organización sean diversos, que se apoyen en el conocimiento y la colaboración colectiva y que no penalicen el fracaso del empleado, hay que premiar al empleado incluso si su iniciativa fracasa, si "castigas" a un empleado con iniciativa porque su idea no ha tenido éxito ¿creéis que ese empleado volverá a proponer ideas nuevas? Hay que fomentar un estilo de liderazgo que potencie la iniciativa y el pensamiento que cuestione lo establecido, que reconozca el esfuerzo del empleado y que admita críticas.

Partiendo de la base de que todos tenemos capacidad para ser creativos y que la creatividad es una habilidad que se entrena, esta competencia profesional es actualmente un bien escaso en España, quizá porque el 80% de las empresas continua alimentando el miedo a proponer ideas y todavía se favorece la baja iniciativa. En general, las organizaciones relacionadas con las tecnologías de la innovación y las firmas de ámbito multinacional son las que en la actualidad buscan candidatos con potencial creativo y las que más se están preocupando por favorecer la cultura creativa, aunque su presencia se está empezando a manifestar también en otros sectores, como en Illion Animation Studios, estudio de animación que ha producido la película Planet 51 que tuvo tanto éxito hace un año, en Desigual o en Mercadona, con una gestión de personas cuanto menos innovadora. Si ellos lo consiguen ¿por qué otros no?

viernes, 10 de diciembre de 2010

Un cubo de azúcar


¿Os imagináis una biblioteca con forma de terrón de azúcar?
Se llama Cubit y este nombre tan original es fruto de la mezcla de dos palabras: cubo, en recuerdo a los terrones de azúcar que se fabricaban anteriormente es ese espacio, ya que era una antigua azucarera, y bit, acrónimo de binary digit, porque internet y las redes sociales se están convirtiendo en piezas clave en la comunicación de los jóvenes a los que se dirige esta biblioteca. Está situada en Zaragoza y a pesar de que se inauguró hace pocos meses ya está funcionando a pleno rendimiento.

El edificio es impactante. Realizado por el arquitecto alemán Christian Schmitz, el cubo responde a la intención de crear espacios públicos abiertos y participativos. Se compone a la vez de muchos cubos y todos los espacios están unidos, incluso la enorme torre de la antigua azucarera, que han mantenido y habilitado para colocar los libros, allí la llaman "la torre de los libros". 


Cubit es un espacio pionero en España, que une tradición, vanguardia y tecnología. Los grandes títulos, 15.000 en formato libro y el resto en medios audiovisuales, tienen como objetivo atraer a los jóvenes que normalmente no acudirían a una biblioteca para que identifiquen el edificio como un espacio propio en el que compartir experiencias, aprender y donde poder encontrar los recursos que necesitan para su vida estudiantil, profesional e incluso de ocio. 

Esperamos que el modelo se extienda y que podamos encontrar más bibliotecas del siglo XXI en nuestros barrios y ciudades.

jueves, 9 de diciembre de 2010

"El Elemento"

Hemos aprovechado estos días de fiesta para ponernos al día con la lectura. En muchas ocasiones se nos olvida que leer un buen libro nos puede proporcionar buenos momentos, como ha sucedido en este caso. Hemos leído el libro de Ken Robinson, El Elemento, de la editorial Grijalbo.

Sir Ken Robinson, para quien no lo conozca, es un experto mundial en creatividad que ha dado muchas charlas y escrito numerosos artículos acerca del talento, la creatividad, la pasión y la educación. De eso versa el libro precisamente, de la importancia de la pasión en nuestras vidas. El libro se editó en España en el año 2009 y se ha convertido en un éxito editorial en todo el mundo. A lo largo de sus páginas, Sir Ken Robinson denuncia lo destructiva que puede llegar a ser la educación y reclama cambiar los sistemas educativos que no supieron reconocer el talento de Paul McArtney, Gilliam Lynne o Matt Groening, que descubrieron sus pasiones y decidieron no sólo no abandonarlas, sino motivarlas.

En ocasiones tenemos revelaciones, algo nos ocurre y de pronto nos encontramos en nuestro elemento, en nuestro medio, estamos haciendo algo que nos apasiona y en lo que tenemos verdadero interés. Pero eso sucede demasiado poco ¿verdad?, lo que ocurre normalmente es que no descubrimos nuestras capacidades porque muchos tenemos una idea de nosotros mismos muy limitada y además también pensamos que a determinadas edades es imposible reinventarse.

Pero, no sólo habla de talento y de pasión, también habla de creatividad, de los mitos que la rodean: creer que la gente creativa es gente especial, creer que solo se puede ser creativo cuando te dedicas al arte o creer que hay dos tipos de personas, las creativas y las que no lo son. Afirma que la creatividad es algo que está mucho más a nuestro alcance, de hecho, define la creatividad como el proceso de tener ideas originales que tengan valor. Afirma que la creatividad se diferencia de la imaginación en que es un proceso que implica llevar algo a cabo. Y por supuesto, para ser creativo hace falta amar lo que se hace y es aquí donde interviene la pasión. A lo largo del libro anima al lector a buscar su elemento.

Ahora que se aproximan días de frío y en los que apetece quedarse en casa con un buen chocolate caliente os recomendamos la lectura de este estupendo libro, esperamos que lo disfrutéis tanto como nosotros y que os dejéis convencer por las sabias palabras de Sir Ken Robinson.

viernes, 3 de diciembre de 2010

Escalar hacia la creatividad



Las personas creativas no sólo tienen la mente abierta hacia nuevas experiencias y nuevas ideas, sino que también son conscientes de los riesgos que eso conlleva y están dispuestas a asumirlos.

Jim Collins es un consultor de empresas y profesor de la Universidad de Standford que ha publicado varios libros sobre liderazgo y grandes empresas. Pero además de dar clases y ayudar a grandes organizaciones es un famoso escalador, "escalar es una de las cosas más creativas que he hecho en mi vida, es una constante resolución de problemas". Además, Collins cree que escalar le ha enseñado mucho acerca de la creatividad en los negocios, "cuando lo miras desde fuera dices: vaya esto era realmente arriesgado", y tan sólo hay que hablar con algunos empresarios para darse cuenta, muchos reconocen que en el momento de poner en marcha sus empresas no estaban seguros de que fuera a funcionar, pero que se arriesgaron igualmente. "En la escalada cuando te quedas sin protección piensas en las consecuencias de una caída y es entonces cuando empiezas a ponerte realmente creativo y a trabajar arduamente para no caer".

En Standford, Collins repite a sus alumnos sin cesar que es imposible llegar a lo alto de una montaña si todavía mantienes un pie en la tierra, que hay que soltarse y arriesgarse. Ya lo dijo Napoleón "el que no se arriesga no gana,  y los cobardes son los que siempre pierden". De vez en cuando viene bien recordarlo.

Collins comenzó a escalar cuando era muy pequeño y en 1978 hizo historia, convirtiéndose en la primera persona en escalar el Psycho Roof, una roca muy peligrosa del Cañón de El Dorado"Había una sola ruta para subir el Psycho Roof y todos los escaladores decían que era imposible. El problema consistía en colocar un gancho en el borde de lo alto del risco, pero el ángulo en el que sobresalía el borde bloqueaba las manos del escalador". Fue entonces cuando Collins se dio cuenta de que podía ponerse cabeza abajo, y usando los dedos de los pies como si fueran manos pudo lograrlo.

La ruta que calificaban los escaladores como imposible se convirtió entonces en una meta alcanzable; Collins rompió con las ideas establecidas y abordó el problema de un modo completamente diferente.

jueves, 2 de diciembre de 2010

Espacios y creatividad



Hay espacios pensados para la creatividad, espacios en los que nos sentimos bien, cómodos y más dispuestos a pensar cosas nuevas. ¿Qué pasaría si nuestro espacio de trabajo fuera también inspirador? En muchas empresas se están planteando cambios, tanto que poco a poco nos hemos ido dando cuenta de que en muchas ocasiones tener un espacio de trabajo que estimula la creatividad puede ayudar a la compañía a solucionar problemas y a crear nuevos productos o ideas.

Cuando hablamos de espacios de trabajo y creatividad siempre viene a nuestra cabeza el ejemplo de Google, pero hay muchas otras empresas que lo están poniendo en práctica. En la sede de SAS, por ejemplo, hay actividades destinadas a elevar el ánimo de los empleados como conciertos de música de cámara a la hora de comer; o en Body Shop, cuya dueña Anita Roddick cree que la estética de la oficina puede ayudar a estimular la imaginación,  y en donde caminar se convierte en una experiencia visual y sensorial diferente, de hecho, observando el pasillo en el que muchos de sus empleados acudían a pensar Anita se dio cuenta de que muchos tocaban las paredes,  y no se lo pensó dos veces, incorporó a la pared pequeños troncos de bambú, de manera que se estimulaban también los sentidos del tacto y el oído, provocando conexiones en el cerebro que no se producirían de manera habitual. Otro ejemplo es el de IDEO, en donde tienen tan asumido que el espacio de trabajo es esencial para desarrollar la capacidad creativa que cada uno de los empleados puede diseñar su espacio: uno tiene su bici colgada encima por medio de un sistema de poleas, otro tiene una tabla de surf y otro quería intimidad y se colocó una mampara de ducha que acotaba más su espacio, una locura.

Tener un espacio que nos genere confianza, que estimule nuestros sentidos, que favorezca las relaciones humanas y que refleje nuestras pasiones puede ser un primer paso para desarrollar nuestra creatividad en el trabajo, para hacer de ese lugar en el que pasamos tantas horas un lugar en el que crear e innovar.

miércoles, 1 de diciembre de 2010

¿Ordeñando una vaca?



"Todas las ideas realmente buenas que he tenido en mi vida aparecieron mientras ordeñaba una vaca" Grant Wood, pintor.

Seguro que alguna vez os ha ocurrido, en la ducha, corriendo o simplemente relajados y con la mente en blanco, que por fin ha aparecido la solución al problema que os perseguía durante toda la semana, y es entonces cuando te preguntas ¿por qué no lo habré pensado antes?

Ese instante en el que solucionas un problema es el momento final de un proceso y Henri Poincaré fue de los primeros en proponer los pasos del proceso creativo de solución de problemas. El primer paso es la preparación, el momento en el que te sumerges en el problema en busca de información importante que te pueda ayudar a resolverlo; pero esta fase no es nada fácil y muchas veces nos encontramos con barreras, muchas de ellas impuestas por nosotros mismos, como la autocensura, el "pensaran que estoy loco" o "eso no funcionará".

Después de recoger toda la información comienza la etapa de incubación, es en esta etapa en la que haces la digestión de toda la información que has reunido y "consultas con la almohada". Después de sumergirse en un problema suele dar muy buenos frutos dejarlo a un lado por un tiempo porque, aunque no lo creas, nuestro cerebro continúa buscando la solución a pesar de que no estés pensando en el problema de manera consciente. La respuesta puede llegar en cualquier momento, en el inconsciente no existen juicios y  las ideas son libres de recombinarse y asociarse.

Cuando estamos más abiertos a la inventiva es en los momentos en los que no pensamos en nada en particular, por esto "soñar despiertos" muchas veces nos ayuda en encontrar soluciones a problemas que parecían imposibles.