jueves, 29 de julio de 2010

The Element



Acabamos de terminar de leer este magnífico libro publicado en España bajo el título "El Elemento". El autor es Sir Ken Robinson de quien ya hemos hablado repetidas veces en este blog y al que admiramos profundamente por su clarividente posición respecto a la educación de los niños y jóvenes.

El libro transmite un mensaje bien claro: existe en el mundo multitud de profesiones y multitud de personas.  Buscar la profesión adecuada (El Elemento) es una de las tareas primordiales del desarrollo de cada ser humano.

Para actuar de forma decidida en busca del Elemento hay que romper moldes, nadar contracorriente y eliminar prejuicios. No siempre el camino que te muestran desde niño es el adecuado.

Uno de los ejemplos que más nos ha gustado es el de Paul McArtney ... su profesor de musica era aburridísimo y todos intentaban escaquearse de esa clase. ¿Era consciente ese profesor del extraordinario talento que tenía su alumno Paul?

Esta historia se repite una y mil veces provocando que haya mucha gente en nuestro planeta insatisfecha con el ámbito en el que se desarrolla profesionalmente. A diferencia de éstos unos pocos viven absorvidos por su actividad en una especie de enajenación que provoca, entre otras cosas, que el tiempo pase volando. Esos que no miran nunca el reloj, que disfrutan con lo que hacen y que sienten una gran satisfacción cuando hablan de su trabajo son los que han encontrado El Elemento.

El libro está muy bien escrito y es perfecto para un descanso vacacional. Descanso que, por cierto, también nos tomaremos nosotros en agosto ... será un mes con pocos artículos en nuestro álbum de ideas.

Feliz descanso a todos.

miércoles, 28 de julio de 2010

Me importa un bledo



Ha transcurrido mucho tiempo desde el rodaje de la película "Primera Plana". En aquel entonces no tenían ni idea de la dirección que tomaría el periodismo en el s.XXI. Ya escribimos en este mismo blog un artículo sobre el periodismo porque es un campo que nos parece fascinante. Hoy mismo, a través del maravilloso blog "La Petite Claudine", hemos visto cómo no hay que buscar un enfrentamiento entre medios escritos y medios en la web, el verdadero enfrentamiento está entre los que hacen un buen periodismo y los que hacen un periodismo mediocre.

Hace un tiempo le preguntaron al director del New York Times cómo competir contra medios de internet que tienen menos estructura pero más agilidad y visitas. Nos gusta mucho el repaso que hizo el responsable de la redacción del New York Times a un medio como el Huffington Post porque esa bofetada bien pudiera verse reflejada en innumerables medios que hoy circulan por nuestras pantallas:

"Atraen el tráfico con noticias de celebridades y vídeos de YouTube; no lo digo como una crítica, simplemente nosotros no hacemos eso (...). Esencialmente no es un sitio de noticias. Cuelga mucha opinión: la opinión es barata, no tienes que mandar a nadie en un avión (...). A veces son muy descuidados tomando prestado material nuestro y de otros sitios".

En fin, nos ha gustado lo de "simplemente nosotros no hacemos eso". Para decirlo con convicción previamente debes haber reflexionado sobre qué es exáctamente lo que haces.

lunes, 26 de julio de 2010

Danza de los Enanos



Este fin de semana hemos estado en Canarias, en la isla de La Palma, viendo la "Danza de los Enanos", uno de los momentos cumbre de su fiesta mayor. Esta danza sólo se interpreta cada 5 años y es uno de los elemento de identidad de la isla.

Nos parecía interesante comentar en este blog esta representación porque es un buen ejemplo de creatividad dentro de lo que es el panorama de fiestas populares de nuestro país. Su origen se remonta a 1833 y su singularidad consiste en la transformación de unos hombres de estatura normal en unos enanos que bailan al son de una polca. A mitad de la representación los hombres entran en una minúscula construcción de cartón y salen transformados en enanos bailarines.

La singularidad debe ser algo que se busque en todos los ámbitos, incluido en el de las fiestas de tu pueblo. En este caso el recuerdo de la danza de los enanos, cada 5 años, permanece en la memoria de los que lo vieron durante toda una vida.

viernes, 23 de julio de 2010

Los sueños son una brújula


Si tuvieras que caminar en el sentido de las agujas del reloj por los escalones de esta figura, te parecería que vas hacia arriba. Te daría la impresión de estar subiendo por una montaña. Sin embargo, inmediatamente te darías cuenta de que volverías a estar en el mismo nivel en el que comenzaste. Aunque te esfuerces muchísimo en subir los peldaños, los niveles superiores no serán más que ilusiones.

La falta de concentración en tu actividad te llevará a no conseguir ningún logro ni satisfacción. Así es la ilusión de la actividad carente de objetivos y sueños. La actividad es necesaria para alcanzar puntos más altos, pero los puntos más altos solo se consiguen a través de objetivos definidos. Una vez determinado el destino, la ruta sabe que dirección seguir.Así nos lo cuenta Ernie J. Zelinski y le damos la razón, aunque no nos la pida.

Y los objetivos tienen que tener el ingrediente imprescindible del sueño. Sólo así serán capaces de motivarnos.

¿Cuántas veces las empresas imponen objetivos no consensuados con sus empleados y que no se encuentran en sintonía con las capacidades y recursos de estos? Dando vueltas y más vueltas entorno a  una ilusión.

miércoles, 21 de julio de 2010

Pensar en las musarañas



Podríamos llamarlo "la paradoja de la tozudez": cuanto más te concentras en resolver tu problema menos posibilidades tienes de dar con la solución.

Stephen Saphiro publicará un libro en noviembre titulado "Personality Poker". En ese libro explica que todos tenemos una parte en el cerebro llamada "cortex dorsolateral prefontal" que es la más activa durante los pensamientos conscientes. Cuando decidimos abandonar un problema y divagamos (lo que Csizentmihalyi llama "fluir") esa parte del cerebro se desconecta y pasamos a un estado cerebral primitivo en donde los pensamientos y sensaciones circulan sin control, como les ocurre a la mayoría de los animales. De hecho eso es lo que ocurre en el cerebro del chimpancé de la foto.

Esos pensamiento no están sujetos a juicio o censura, simplemente van de un sitio a otro de forma anárquica. Cualquiera que haya hecho meditación sabrá de lo que estamos hablando: te abandonas y aquello empieza a suceder.

Al grano: ese momento es valiosísimo. Supervaliosísimo. Nos permite acceder a pensamientos que de otra manera sería imposible rescatar.

Luego al llegar de nuevo la actividad consciente a nuestro cerebro la divagación se interrumpe. No sé si lo sabes, pero los niños no tiene desarrollada esta parte del cerebro, por eso su cerebro es una catarata de ideas desordenada y saltan de un tema a otro con una facilidad pasmosa. Y por eso son creativos, porque cogen al vuelo las ideas que se les ponen a tiro.

De vez en cuando viene muy bien mirar al techo y pensar en las musarañas. Si se cruza tu jefe y te dice "¿qué coño haces?", tienes fácil respuesta: "estoy dejando descansar mi córtex dorsolateral prefontral para poder ser más innovador".

martes, 20 de julio de 2010

Humantific



Gracias a nuestros amigos de Pasos Largos hemos descubierto una firma de consultores en innovación y creatividad realmente interesantes. Se llaman "Humantific" y están liderados por Elizabeth Pastor. Su actividad se desarrolla entre Nueva York y Madrid y están especializados en SenseMaking.




Aquí tenéis una entrevista con Elizabeth Pastor, que estuvo hace poco participando en Icograda Design Week

lunes, 19 de julio de 2010

Ilusión y Trabajo



Dentro de las empresas elegidas por el grupo de trabajo de la EOI dedicado a las industrias creativas, os invitamos a ver este video sobre la labor de Zinkia, conocida especialmente por su producción para TV "Pocoyó". Si tuviéramos que decir en qué se resume la clave para entender el éxito de esta empresa no dudaríamos ni un momento: "Ilusión y Trabajo".

A ver quién acierta: ¿cuántas veces se pronuncian estas palabras en los 13 minutos de la entrevista?

viernes, 16 de julio de 2010

Cupidtino



El negocio de las páginas web de contactos lleva años creciendo como la espuma. Cuando me viene a la cabeza los anuncios de las que se llamaban "Agencias Matrimoniales" no puedo evitar sonreir ... estamos corriendo a una velocidad de vértigo. Pues sí, ahora la gente que quiere conocer gente se apunta a páginas web que te facilitan citas con personas que tienen cosas en común.

En USA han ido un poco más lejos y han creado una web de contactos para amantes de productos Apple. Su punto de partida es: "si a él le gusta el Mac, y a ella le gusta el Mac, él y ella se gustan". Dicho y hecho. Crearon una página llamada "cupidtino" a la que sólo se puede acceder con ordenadores Mac.

¿Es esta una idea estúpida?

En tres semanas han conseguido más de 22.000 socios, al precio de 5$ al mes, ¿cómo es posible? Bueno, parece que los usuarios de productos Apple tienen muchas cosas en común: les gustan las cosas bonitas, valoran la sencillez, se sienten creativos, aman la tecnología ... y piensan que lo que hace Bill Gates apesta. Es un buen comienzo.

¿A que nadie adivina qué ordenadores utilizamos en nuestra empresa?

jueves, 15 de julio de 2010

Grasshopper



Hoy os traemos una campaña excelente de comunicación diseñada para la marca Grasshopper. Grasshopper es una compañía de telefonía en Estados Unidos enfocada hacia los emprendedores. Como la empresa no tenía mucho dinero para promocionar su nueva marca ideó un sistema de hacerse visible entre un montón de personas influyentes (os dejo 1 + 1 ejemplos de esto último). De hecho anunciaron que se lo mandaron a "las 5.000 personas más influyentes del país", lo que consiguió alimentar el ego de todos aquellos que recibían el envío.

Y claro, cuando te llegaba el sobre con el saltamontes recubierto de chocolate te metías en internet y veías su fantástico vídeo.

miércoles, 14 de julio de 2010

Aventura, Ecologismo y Roz Savage



Este video de Roz Savage en TED nos ha enseñado muchas cosas. Entre todas ellas, nos quedamos con una frase:

"Cuánto más grande es el desafío, mayor es la celebración por su logro".

martes, 13 de julio de 2010

¿Cuánto pesa su edificio, señor Foster?

Este es el nombre de un documental y de una anécdota: la que dió el pistoletazo de salida a la carrera imparable del arquitecto Norman Foster.

La película retrata el viaje de Norman Foster desde sus orígenes en Manchester hasta su proyección mundial. Habla de arquitectura, de su importancia y de la complejidad de llevarla a buen fin.


Retrata la manera en que el mundo del arte ha influido sobre Foster y la forma en la que éste ha impregnado de arte sus diseños.

Una exquisita muestra de este documental aquí, a nuestro alcance.

domingo, 11 de julio de 2010

España y Los Mundiales



Recuerdo muy nítidamente las ilusiones puestas en el Mundial de España de 1982. Recuerdo cómo en el colegio hice un trabajo en la asignatura de "Plástica" con la mascota del mundial, Naranjito. Recuerdo también cómo pensábamos que España era la favorita para ganar porque tenía a unos magníficos jugadores  que yo conocía de memoria: Arconada, López Ufarte (mi favorito), Zamora, Satrústegui, Santillana, Juanito ... Y recuerdo la decepción de la derrota ante Irlanda del Norte y la definitiva ante Alemania.

Todos estos años desde aquel primer Mundial han sido una repetición del año 1982: grandes ilusiones desde el comienzo, jugadores magníficos ... y derrotas.

España tenía una marca personal, algo que le diferenciaba del resto: la furia. Se decía que este elemento era el que nos caracterizaba. Ahí estaban Juanito, Gordillo, Camacho, Luis Enrique, Goicoechea ... un sin fin de jugadores que encarnaban el espíritu de lucha. Yo veía a otros equipos dejarse la piel en el campo en todos estos mundiales y me preguntaba: "¿de verdad es La Furia lo que nos hace grandes?". Siempre he pensado que si era "La Furia" lo que nos definía en el fondo estábamos subestimando al adversario. Yo no estaba de acuerdo en que el resto de equipos salieran al campo con tirachinas mientras  el equipo español utilizara acorazados.

La selección española se ha reinventado. Es increíble, ya nadie habla de "La Furia". Por fín se han dado cuenta que "La Furia" no es una marca distintiva sino algo que acompaña a cualquier selección que acude a un mundial. Sin darnos cuenta hemos sustituido "La Furia" por "El Tiqui-Taca". En esto sí somos singulares, no hay nadie que nos haga sombra. Nadie juega con el dominio del balón con que juega España, no sólo en este Mundial sino desde la Eurocopa del 2008. Esa lección magistral de fútbol impartida, curiosamente, por un holandés (Cruyff) en el F.C.Barcelona es lo que nos permitirá esta noche ganar a Holanda.

Todos necesitamos una razón de ser, una identidad, un argumento que nos haga únicos. Cuando no lo tienes la única salida es preguntarte una y otra vez para poder reinventarte.

Faltan menos de 4 horas para el partido. Aún así, estamos seguros de la victoria del equipo español.

viernes, 9 de julio de 2010

Este pueblo está muerto

Two Rivers es un pueblo perdido de Wisconsin que vivía de una enorme imprenta de tipo industrial:


La llegada de las nuevas tecnologías convirtieron a esta próspera ciudad en un pueblo atestado de parados. Algo se tenían que inventar para recuperar la ilusión de antaño ...

... gracias a la imaginación de los habitantes de Two Rivers la ciudad ha recuperado su pulso. Teniendo como centro de operaciones la antigua fábrica convertida ahora en museo, el lugar es ahora famoso por reunir a artesanos y diseñadores gráficos en una experiencia de mutuo enriquecimiento que representa el pasado y el futuro de esta industria.



Con todo este material se ha hecho un documental maravilloso dirigido por Justine Nagan y producido por Kartemquin Films.



jueves, 8 de julio de 2010

Huesos Fuertes



La agencia de publicidad "Publicis Yakarta" de Indonesia recibió el encargo de una empresa farmaceútica para anunciar sus pastillas de calcio. El encargo no era nada fácil, hay muchas pastillas que aportan calcio y esta no era muy diferente a las demás. El mensaje a transmitir era "estas pastillas van a conseguir que tengas los huesos muy fuertes". Como veréis, tampoco el mensaje es diferente del que lanzan otros productos.

Se pusieron manos a la obra y se hicieron preguntas que otros no harían: "¿podemos hacer huesos gigantes?", "¿podemos transformar pilares, postes o columnas en huesos?". Así, pregunta a pregunta, llegaron a la conclusión de que con fibra de vidrio se podría convertir una columna de un puente en una escultura de hueso. Aunque fuese costoso hacerlo la visibilidad sería enorme ya que en Yakarta viven más de 8 millones de habitantes y ese puente era uno de los más transitados de la ciudad. Por otro lado el área metropolitana de Yakarta llega a los 18 millones de habitantes y todos, en algún momento del año, tienen que bajar al centro a hacer compras.

Como los huesos son más bonitos que los pilares que sostenían el puente probablemente los responsables municipales permitan que permanezcan allí por los siglos de los siglos. Esto lo decimos nosotros por sentido común pero tal vez haya que partir de la presunción de que un político no tiene sentido común.

En cualquier caso la creatividad de los que trabajan en "Publicis Yakarta" ha permitido a sus clientes una visibilidad extraordinaria y reforzar la marca de sus pastillas. Una idea disparatada que ha visto la luz.

miércoles, 7 de julio de 2010

Farsantes



Idris Mootee es el jefe de "Idea Couture", una consultora especializada en innovación estratégica y diseño de experiencias. Ha reflexionado sobre cuáles son los mayores impostores en materia de innovación y le han salido 5 tipos diferentes. Nosotros nos atrevemos a coger sus ideas y adaptarlas a nuestra propia experiencia:

1. "Sr. y Sra. Siempre Feliz": a cualquier cosa le llaman innovación, incluso a un envase con un color distinto. No entienden la diferencia entre conceptos como innovación incremental, innovación radical o simples mejoras de diseño. Son felices y se sienten creativos.

2. "Sr. y Sra. Vamos a Cambiar el Mundo": son los que se sienten revolucionarios pero no tienen la menor idea de cómo dar los primeros pasos. Utilizan expresiones del tipo "¡no existe lo imposible!" pero al instante se dan cuenta de lo limitadas que son sus posibilidades. Son modernos y hippies y beben vinos selectos de marcas que sólo ellos conocen.

3. "Sr. y Sra. Cero Ideas": tienen muchísimo interés en la innovación, leen un montón de libros sobre el tema y hasta se atreven a escribir alguno. Se hartan de decir cosas como "cambiemos el juego haciendo algo diferente", pero luego no se les ocurre nada. Se les llena la boca con conceptos como "colaboración", "apertura", "escucha", pero tienen miedo de ir más allá por si son descubiertos. Como ese tipo de gente que te habla de montar empresas pero nunca ha montado una.

4. "Sr. y Sra. Cuestionarios": piensan que la gente les dirá lo que tienen que hacer y se pasan la vida haciendo preguntas. Tienen muy claro que sus clientes son expertos innovando, que serán ellos los que les dirán qué hacer el próximo año. Muchos lo hacen porque así tienen un pretexto cuando llega el momento de pegarse el tortazo: "bueno, hicimos lo que nuestros clientes querían que hiciésemos". Y a continuación diseñan un cuestionario para preguntar qué fue lo que falló.

5. "Sr. y Sra. Fórmula Mágica de Spontex": son la gente que se pasa la vida intentando convencerte de cómo se utiliza un determinado método porque es el mejor para ser creativos y transformar tu empresa. Te permiten incluso utilizarlo en formato on line o te piden que les atiendas en tus horas de trabajo para cambiar por completo las reglas del juego. Luego meten sus sombreros o sus dibujos o sus plastilinas o sus marionetas en sus maletas y te dicen: "voilá". Se olvidan que las herramientas no son nada sin algo que las sostenga. Como decía Chesterton: qué formidable es la presencia de una ventana abierta a un paisaje maravilloso, que al abrirla permite que una agradable brisa llene toda la habitación ... pero a veces nos olvidamos que esa ventana necesita de una pared.

martes, 6 de julio de 2010

No al comportamiento "multitarea"

 Ilustración de Gary Taxali para el The New York Times

Destacamos aquí integramente este interesante post del blog sobre estilos de vida de la revista Vida Sencilla.
Como habréis podido comprobar estamos interesados en todos aquellos análisis sobre el comportamiento humano que nos orienten hacia una vida mejor, más en conexión con la verdadera Vida. Ya se llame Mindfulness, momento presente, aquí y ahora o concentración.

"Los maestros de meditación y el refranero popular llevan siglos advirtiéndolo. A pesar de ello, el resultado de un estudio reciente de la Universidad de Stanford (California) ha sido una sorpresa: la creciente tendencia al multitasking –o sea, hacer varias cosas simultáneamente– sólo sirve para perder más tiempo, en lugar de ganarlo.El resultado de un estudio reciente de la Universidad de Stanford (California) ha sido una sorpresa: la creciente tendencia al multitasking –o sea, hacer varias cosas simultáneamente– sólo sirve para perder más tiempo, en lugar de ganarlo.Concretamente la investigación, publicada en la revista de la Academia de las Ciencias de EEUU, indica que los multitaskers (en español no disponemos de una única palabra para definir este término, lo cual, como se verá más adelante, seguramente es una buena señal) son incapaces de ignorar la información irrelevante. En otras palabras: no se les da bien jerarquizar y organizar la información, y les cuesta más pasar de una tarea a otra.

Una conclusión que sorprendió a los investigadores, que habían vaticinado todo lo contrario. (Quizá porque, mientras introducían los datos de los participantes en sus ordenadores y preparaban el estudio, hablaban con sus hijos por teléfono, consultaban las previsiones meteorológicas para el fin de semana y los últimos movimientos de sus tarjetas de crédito).

La cuestión es que los multitaskers no pueden evitar pensar sobre la tarea que NO están haciendo, ni mantener las cosas separadas en su mente. En resumen, son menos competentes.

¿Te suena de algo? Deja de hablar por el móvil, por favor, antes de continuar leyendo.
Curiosamente, a quien peor se le da la multitarea es, precisamente, a quien más a menudo la practica. ¿Es esta tendencia a hacer varias cosas a la vez lo que produce que se les dé mal cada una de las cosas que hacen, o es su torpeza misma lo que les lleva a ser multitaskers?

Sea como fuere, estos descubrimientos tienen serias implicaciones en una sociedad en la que se hacen más y más cosas al mismo tiempo. Desde el conductor que se distrae mientras habla por el móvil al funcionario que chatea con su novia en lugar de atender al público. Pan de cada día.

Como insisten las enseñanzas Zen, no hay nada como hacer una única cosa al tiempo:
“Cuando lavamos los platos, simplemente lavamos los platos; cuando conducimos en la carretera, simplemente conducimos en la carretera. Un Buda es alguien que está completamente centrado con su experiencia en cada momento”.

Mientras escribía este artículo, leía el correo electrónico y consultaba la cartelera de cine para esta noche me he topado con este conocido pasaje sobre el maestro Zen Suzuki Roshi:

Roshi insistía a sus alumnos en que no hiciesen nada más mientras tomaban el desayuno. Cuando tomas el desayuno, simplemente tomas el desayuno”, decía. Uno de sus estudiantes fue a verlo a su casa una mañana y se lo encontró leyendo el periódico mientras sorbía su té. El estudiante sacó a colación sus palabras, a lo que Suzuki Roshi respondió: “Cuando bebo té y leo el periódico, simplemente bebo té y leo el periódico."

Nosotros en Ilustrarte estamos muchas veces ahogados por el trabajo y es fácil perder el norte. Por eso yo añadiría que hacer una cosa al tiempo no solo te permite una mayor concentración y eficacia sino también desarrollar el placer por el trabajo bien hecho, por el trabajo del artesano.

Dibujar para resolver problemas



En Ilustrarte Creación siempre hemos defendido el poder del dibujo como método para resolver problemas del ámbito de la empresa. Relacionando las teorías de Betty Edwards con los Mapas Mentales de Tony Buzan, ayudamos a las empresas a profundizar en multitud de cuestiones con colores y siluetas.

Dan Roam defiende lo mismo en su libro "The Back of the Napkin", publicado en España como "Tu Mundo en una Servilleta". Es un excelente libro para incorporar en nuestra actividad profesional herramientas que permitan, por fin, al hemisferio derecho de nuestro cerebro tomar cartas en el asunto.

lunes, 5 de julio de 2010

Cierra el grifo...

...mientras me estés usando, es la marca de esta Compañía alemana de productos de higiene personal. Stop the water while using me intenta hacerse un hueco en el ya saturado mercado de productos corporales elaborados con ingredientes orgánicos y respetuosos con el medio ambiente mediante la creación de una marca-mensaje-valor.

Esta idea seguramente surgió de un interesante "brainstorming".

viernes, 2 de julio de 2010

Campaña contra el Alzheimer



Tal vez alguno ya haya visto este vídeo, es una campaña para concienciar sobre la realidad del Alzheimer. Nos ha parecido de lo más creativa. Se te acerca alguien que dice que te conoce pero a tí no te suena ni de lejos. Después de insistir en que te conoce, te da una tarjeta y te da las gracias. Este es el texto de la tarjeta:

"Así se siente una persona con Alzheimer. Ayúdanos a vencerlo".