miércoles, 30 de junio de 2010

Una sonrisa por un helado


Las máquinas de vending de helados "Share Happy", una idea de Sapient Nitro y Unilever se activan a través de una sonrisa. La tecnología que hay detrás de estas máquinas es muy sofisticada pero el consumidor lo único que debe de hacer es ponerse delante y sonreir abiertamente. El trato es sonrisa por helado.

Si quieres también puedes hacerte una foto (sonriendo, claro está). Tu autoretrato pasa directamente a la página de Unilever en Facebook, cuyo lema es "Share Happy" que podríamos traducir como  "Comparte Felicidad".

Y no es la única empresa del sector de gran consumo interesada en estos temas un tanto epicúreos. También Coca-cola tiene su Instituto de la Felicidad.

Cuando les hablo a las microempresas españolas de estos temas me miran como diciendo ¿se habrá vuelto majara?

martes, 29 de junio de 2010

Financiación creativa

La editorial belga Sandawe especializada en el cómic financia sus proyectos gracias a la contribución de sus fans a través de internet. Los seguidores de la empresa pueden votar aquellos proyectos que más les interesen y además apostar por su producción. Para poder participar solo necesitas tener 10 € en el bolsillo. Si pones 1.000 tampoco te van a decir que no.

Es una alternativa genial a la financiación bancaria. Sobre todo porque cada vez que en un banco ven aparecer a un emprendedor con grandes ideas y escasos recursos, los otrora solícitos empleados huyen ahora despavoridos.

lunes, 28 de junio de 2010

Carisma o energía

Todas las mañanas recibimos en el correo electrónico un pensamiento inspirado de Simon Sinek, el lúcido experto en liderazgo que nos ha recordado la importancia de la pregunta "por qué". Esta mañana su mensaje me ha dejado un poco confundida, dice así:

"La energía estimula pero sólo el carisma inspira. El carisma exige lealtad. La energía no. Los grandes líderes poseen carisma. Los malos tienen energía."

Naturalmente, lo que me apetece es preguntarle ¿y por qué? pues sinceramente no me queda nada claro lo que ha querido decir.

Para mí un buen líder es un ser auténtico, en primer lugar. Y la energía para ello es necesaria. Energía para explorarse a sí mismo, conectar con la verdad interior y ayudar a otros a hacer lo mismo.

Y hablando de energía, la esencia de la vida, me viene a la cabeza la historia de un ser humano brillante e incomprendido. Se trata de Nikola Tesla. Un gran inventor que un aunque fue el precursor de la corriente eléctrica alterna, su vida fue una lucha contracorriente.

Como muestra, esta joya: Tesla pensaba que la energía que necesitaba el mundo se podía obtener de la naturaleza sin tener que agredir por ello a la misma naturaleza. Quizá por eso no le hicieron mucho caso.

En los manuales de liderazgo e innovación se habla siempre de Edison. Él se hizo famoso ¿tenía carisma? y Tesla no ¿tenía sólo energía?

jueves, 24 de junio de 2010

Firmar



"Siento nostalgia por los platos hechos a mano, por los muebles que hacía el ebanista de pueblo, por los tiempos en que todos los obreros podían dejarse llevar por la imaginación y poner la marca de su personalidad en el más humilde objeto de uso cotidiano. Hoy en día, para darse ese gusto, hay que ser un artista y firmar, que es algo que aborrezco".

Pierre Auguste Renoir

miércoles, 23 de junio de 2010

¿Por Qué?



En Ilustrarte Creación hablamos con mucha frecuencia de la importancia de hacernos preguntas. De hecho, la semana pasada en Valencia les hablábamos a un grupo de alumnos de un programa de sostenibilidad y eficiencia energética de lo importante que es preguntar a la manera de los niños: ¿por qué?

Si somos capaces de preguntar hasta el final nos toparemos con nosotros mismos: ¿por qué me levanto temprano para ir a trabajar? ¿por qué hago lo que hago? ¿por qué quiero que mi empresa alcance sus objetivos?

Este es el punto de partida de un libro fantástico titulado "Start with Why", escrito por Simon Sinek. En el libro se explica la diferencia entre dos tipos de empresas:

1. Las empresas que explican lo que hacen

2. Las empresas que explican por qué hacen lo que hacen

Son éstas últimas las que logran una mayor autenticidad en sus mensajes. Pero claro, esto significa que debemos de preguntarnos a nosotros mismos antes de ponernos a vender ... y eso conlleva ciertos peligros. Tal vez descubras que no tienes ni idea de porqué te levantas cuando suena el despertador.

Si quieres saber algo más de Simon Sinek te recomendamos que veas esta charla que dió en TED.

martes, 22 de junio de 2010

Jardinería a domicilio

Como reza la leyenda, a través de uns sistema de jardinería online la empresa Sproutbot te envía las semillas por correo cuando es tiempo de siembra.

Tú les escribes un mail, les dices donde tienes tu jardín y qué es lo que quieres plantar: pongamos unas habas, una matita de tomates y una variedad de aromáticas. Entonces el Sproutrobot te confecciona una calendario y cuando llega el momento de plantar las semillas, te las envía por correo.

Vale que hay que tener el jardín, el patio, el huerto o el balcón en algún lugar entre Boston y California pero la idea es buena, buena.

lunes, 21 de junio de 2010

Dimas Fernández Gorostarzu



Dimas Fernández Gorostarzu es el Director Creativo del estudio de diseño Tritone. Seguimos de cerca sus trabajos, siempre nos ha parecido un tipo de lo más creativo.

Os traemos hoy su comunicación del cambio de horario ... una muestra más de la creatividad del ser humano.

("¡Oh no!, ahora no tengo excusas para no limpiar la piscina")

jueves, 17 de junio de 2010

Las empresas no se están quietas

En esta ocasión le toca el turno a la central de reservas Centralman. Para promocionarse han creado un súper héroe: ese personaje mítico defensor de los desamparados. En este caso se erige como protector del viajero. Si no te caben todas las cosas en la maleta, si estás al borde de la piscina y te apetece un mojito, si necesitas echarte crema por la espalda y no ha venido tu novio puedes llamar a Centralman. Te lo juro, y si no me crees pincha aquí.

miércoles, 16 de junio de 2010

El éxito


¿Qué es el éxito?

Reirse a menudo y amar mucho;
ganarse el respeto de las personas inteligentes y el afecto de los niños;
conseguir la aprobación de los críticos honestos y soportar la traición de los falsos amigos;
apreciar la belleza;
descubrir lo mejor de los demás;
dar lo mejor de uno mismo sin esperar nada a cambio;
mejorar el mundo un poquito con un mundo sano, un alma rescatada,
un trozo de jardín o una condición social redimida;
haber jugado y reído con entusiasmo y cantado con exaltación;
saber que por lo menos una persona ha respirado más fácilmente
porque usted ha sobrevivido;
esto eshaber triunfado.


Durante esta semana hemos impartido clase en un Master de pre-directivas e inevitablemente hemos tratado sobre el liderazgo. En esta mañana creo que el liderazgo, el auténtico, tiene que ver con saber reconocer donde radica el verdadero éxito humano. Y no es otra cosa que lo que bellamente describía Emerson allá por el siglo XIX.

martes, 15 de junio de 2010

Motivación Intrínseca



Este domingo el suplemento económico de El Mundo publicaba una entrevista a Fernando Trías de Bes. Tal como nos tiene acostumbrados a los que leemos sus libros Trías de Bes habló muy claro y puso los puntos sobre las ies. Entre otras cosas dijo que relacionar innovación con tener futbolines en tu empresa  era una chorrada del tamaño de un camión. Innovar supone definir procesos y responsables, no ponerse a jugar al escondite inglés en la sala de juntas.

Cuando le preguntaron por la mejor forma de desarrollar el talento creativo en una organización citó a Teresa Amabile, una de las expertas mundiales en creatividad. Amabile habla de la "motivación intrínseca" como el elemento determinante para ser creativos. O sea, que te guste lo que haces. Luego entra en juego todo lo demás: la nómina, el reconocimiento, que el lugar de trabajo sea bonito, etc. Pero la clave está ahí, en la motivación intrínseca: me apasiona lo que hago y le doy vueltas al coco.

jueves, 10 de junio de 2010

Si los animales nos juzgasen...

¿Os imagináis que en el día de nuestra muerte fuésemos juzgados por los perros, gatos, saltamontes, hormigas y hasta por aquella araña que liquidaste de un zapatazo? Más de alguno temblaría con pavor.

Pero esta obra de teatro representada por la compañía Onira Teatro no es tenebrosa sino imaginativa y muy divertida pero nos confronta con algunos temas serios como el medioambiente, los derechos de todos los seres sensibles, la justicia social, la globalización, la guerra o la posibilidad de cambio en el ser humano.

Si quereis degustarla un poquito, aquí tenéis un pedacillo. Si os quedais con hambre, en el Teatro Casa de Vacas del Retiro se representará los días 27 a 30 de junio a las 18:00. Nos recomiendan ir con el estómago lleno para no devorarnos unos a otros.







miércoles, 9 de junio de 2010

¡Menuda birria!



En febrero de 1875 Tchaikovsky estaba bastante nervioso. Había finalizado su primer concierto para piano y se lo había dedicado a su mentor, el eminente pianista Nikolai Rubinstein. Cumplidos ya los 35 años su vida tomaba un rumbo inesperado ya que unos años antes había abandonado su puesto de funcionario para dedicarse por completo a la música. Fue Rubinstein quien le ofreció la plaza en el conservatorio de Moscú y ahora tenía la oportunidad de mostrarle su profundo agradecimiento interpretando para él, en una sesión privada, su primera gran obra.

Pero la reacción de Rubinstein fue implacable, le dijo que esa obra estaba escrita de forma incompetente, que no tenía ningún valor y que era imposible tocarla al piano. Después de que se le bajaran los humos le exigió a Tchaikovsky hacer varios cambios si quería que él la interpretara al piano. Tchaikovsky se negó en redondo y abandonó la casa de su maestro. Tachó la dedicatoria y siguió decidido a lograr su sueño.

Y lo logró. Rubinstein tuvo que cumplir su penitencia tocando varias veces en público la pieza de su discípulo.

Reaccionar de forma hostil frente a una nueva idea no tiene ningún mérito, lo difícil es vencer nuestra resistencia y aplaudir. Ese aplauso no irá dirigido a la idea porque tal vez no podamos valorarla en un primer momento. El aplauso en este caso forma parte de la ceremonia de la victoria, la victoria que significa reconocer que alguien ha sido capaz de asumir un riesgo y romper las reglas.

martes, 8 de junio de 2010

Daniel Carasso



Este señor se llamaba Daniel Carasso y murió en mayo de 2009 a la edad de 103 años. Nació en Grecia, se crió en Barcelona, tuvo que huir a Estados Unidos cuando la cosa se puso fea con los judíos y volvió a Europa para afincarse definitivamente en París cuando acabó la guerra.

Uno cree que tiene dificultades en su empresa porque no tiene posibilidad de que los bancos le den crédito, porque estamos en crisis, etc. Daniel Carasso sí que tenía un problema gordo: su familia era judía y les querían matar. Esto lo decimos para que pongamos las cosas en su sitio: hay gente que está peor.

Pues bien, el joven Daniel Carasso se exilia en Nueva York con la receta del yogur original debajo del brazo. Y lo consiguió, con un montón de dificultades sí, pero lo consiguió.

"Danone" viene del apelativo familiar: (les llamaban "Danon" y "Danone")

viernes, 4 de junio de 2010

Agitando la neuronilla


El pasado fin de semana asisitimos a un taller de la Fundación Neuronilla. Resultó un tiempo bien invertido, relajante y estimulante al mismo tiempo.

Aprendimos que para estimular la creatividad hace falta promover estados de desinhibición (aquí cada uno ha de saber donde está su límite) que logren desenfadar los registros mentales que habitualmente manejamos cuando se trata de profundizar en cuestiones "serias", como son los problemas a los que se enfrentan nuestras empresas.

Introducir momentos lúdicos, placenteros o humorísticos no está en absoluto reñido con la profesionalidad o el rigor. Empíricamente demostrado!

El miércoles ya pusimos en práctica este reciente aprendizaje en el taller de creatividad que impartimos para la Fundación Horizonte XXII de Ciudad Real.

miércoles, 2 de junio de 2010

Lo Creas o No



Un curso de Creación de Empresas realizado por la EOI en el DIMAD puede no acabar nunca. Los que asistían atentamente a las clases han decidido crear un colectivo llamado "Lo creas o no". Son un grupo de personas con un interés común: alimentarse unos de otros.

En esa actitud antropofágica se les ha ocurrido reunirse el primer lunes de cada mes en DIMAD para hablar de sus proyectos. Lo llaman "Love Mondays".

Lo creas o no, siempre es posible hacer cosas juntos ... ¿te apuntas?

martes, 1 de junio de 2010

Artistas e innovación


Theo Jansen (Scheveningen, 1948), vaya donde vaya, sólo puede pensar en sus animales. No es que este artista holandés tenga una obsesión enfermiza con sus mascotas. Es que así llama a sus creaciones: esculturas cinéticas de más de tres metros de altura a las que dota de articulaciones, alas y patas. Las deja libres para que paseen solas por la playa gracias a la fuerza del viento. Y cada uno de sus animales, que tarda un año en crear y cuyas estremecedoras imágenes tienen mucho éxito en Internet, es en realidad una evolución del anterior y necesita cuidados continuos.

La escuela de negocios EADA eligió a Jansen como ponente estrella para inaugurar su nuevo centro de innovación en Barcelona. Un artista entre hombres y mujeres con traje de chaqueta. Quería transmitirles que la empresa necesita creatividad. Y la creatividad se esconde incluso en los rincones de una gris oficina. Ya lo dijo en un anuncio que protagonizó para BMW: "Las barreras entre el arte y la ingeniería están en nuestra mente".

Suficientemente sugerente si dejáramos aquí sus declaraciones, pero aún hay más: clic!