lunes, 31 de mayo de 2010

Alternativa en Marcha

La pasada semana tuvimos la oportunidad de compartir un taller de creatividad en el piso de acogida de la asociación Alternativa en Marcha. En el salón nos juntamos mujeres acogidas, fundadoras de la Asociación, voluntarios, trabajadora social y formadora. Es la primera vez que desarrollamos un taller en el salón de una casa. El clima que se crea es ciertamente el de reunión social y familiar. Creo que esto nos da una pista muy interesante sobre como transformar los espacios de trabajo...

Trabajamos las barreras de la creatividad: los prejuicios, las ideas preconcebidas, los límites mentales...para después poder abrir la puerta a ideas novedosas, soluciones a problemas a priori irresolubles. Hablamos de pensamiento lateral, hablamos de desviarnos de las inercias, de probar alternativas diferentes. De dejar a la inspiración y a la intuición su espacio. Hablamos de cambio, en definitiva.

Les pusimos unos deberes: colgar en la puerta de la nevera una nota en la que pudiesen recoger en las siguientes 48 horas todas la veces que bloquean sus propias ideas novedosas o las sugerencias que otros les hacen. Cuando impiden que la novedad entre en su vida cotidiana esgrimiendo fuertes impedimentos como el "sí pero...".

Las ONGs no están exentas de sufrir las mismas dificultades que experimentan otro tipo de empresas. A veces, bajo el aura de una actividad social se esconden rigidez en planteamientos, ineficacia a la hora de resolver problemas, dificultad para discrepar de la opinión mayoritaria, confusión a la hora de exigir responsabilidad...

Por eso hace falta trabajar mucho la creatividad, para poder abordar planteamientos nuevos, para repensar lo que hacemos y por qué lo hacemos. Para volver a engancharnos con el corazón a proyectos que sin duda merecen mucho la pena.

¡Gracias por invitarnos Alternativa en Marcha!

viernes, 28 de mayo de 2010

Confluencias

Ayer estuvimos en la entrega de premios de las colecciones Alandar y Ala Delta de Edelvives. Disfrutamos muchísimo del espacio inmejorable: El Museo del Traje de Madrid y de la teatralización que una compañía de actores realizó de las dos novelas premiadas.

"Tuerto, maldito y enamorado" de Rosa Huertas nos transporta al Siglo de Oro español, a un mundo de fasntasmas dejados atrás por los versos de Lope de Vega. "Una vaca, dos niños y trescientos ruiseñores" de Ignacio Sanz nos hizo viajar en el barco Tierra de Fuego, de Chile a España, junto con Vicente Huidobro y su familia.

Los vapores del trasatlántico, el canto de los ruiseñores o el roce del jubón del fantasma al caminar son percibidos de una manera nueva por el lector, que ayer se convirtió en espectador y testigo de la carnalidad de personajes normalmente etéreos y espumosos.

Estamos convencidos de que la convivencia de disciplinas culturales enriquece los mensajes. Trabajemos en esa dirección.

jueves, 27 de mayo de 2010

Profesores Ilustrarte



Este domingo pasado tuvimos nuestra reunión anual de profesores de Ilustrarte. Decidimos hacerlo en el HUB, en Madrid, un lugar que nos permite desarrollar encuentros especiales.

Fue un encuentro muy interesante, todos aprendimos de los proyectos de los otros. Es curiosos cómo nos pueden llegar a interesar preocupaciones de lo más diversas, sólo porque quien nos lo cuenta nos transmite autenticidad.


Al final nos quedó una sensación muy agradable y la convicción de haber aprovechado el tiempo. Qué importante es a veces salir de tu cascarón y ponerte a compartir lo que haces con gente diversa, ¿no os parece?

miércoles, 26 de mayo de 2010

ExpoManagement versión B


Los días 16 y 17 de junio se celebra en IFEMA (Madrid) ExpoManagement 2010, un congreso de altos vuelos o como los propios organizadores aseguran: "una oportunidad única para interactuar con otros directivos y conocer las últimas tendencias de las empresas más influyentes del panorama empresarial actual".

El precio del Congreso oscila entre 1.895 € y 1.695 € y te da derecho a asistir a conferencias que impartirán, entre otros, Dave Ulrich, Michael Porter, Rodrigo Rato o Fernando Trías de Bes. Es la cara A.

Para nuestra satisfacción el Congreso tiene también una cara B: una versión gratuita de interesantes charlas y conferencias. Hay alguna perla conocida entre los ponentes, como Mario Alonso Puig, y seguro que otras desconocidas que estamos deseando descubrir. La inscripción e información: aquí.

martes, 25 de mayo de 2010

Soy el amo de mi destino...

...soy el capitán de mi alma.

Estos versos pertenecen al poema "Invictus" de William Ernest Henley que sirvieron de faro a Nelson Mandela en los 27 años que pasó en la carcel en Robben Island.

En un artículo publicado por Juan Carlos Cubeiro y José Antonio Sáinz en Revista de Comunicación se desgranan a partir del libro escrito por John Carlin, El Factor Humano , sobre el liderazgo de Mandela, las habilidades del líder más auténtico y genuino de nuestro tiempo:

1. La esperanza la elegimos cada uno de nosotros
Cuando Mandela se hace cargo de la presidencia, pocos apuestan por que haga un gran trabajo. El escenario más probable es la guerra civil, un entorno lo más cruento posible y la división del país en dos mitades, una para los blancos y otra para los negros. Pero él imagina, sueña, desea otro escenario. El de la integración, la reconciliación, el perdón. Y para ese horizonte trabaja. Por ello, frente a las presiones, evita que la selección sudafricana de rugby (un deporte de blancos, con solo un jugador negro) pierda su nombre, su atuendo, su identidad. Habla con el capitán del equipo. Se viste con la gorra de los Springboks (el que era el equipo de sus carceleros). Y pone toda la carne en el asador para que negros y blancos apoyen al equipo.

2. El liderazgo parte de la inspiración
Memorable la escena (que ocurrió realmente), en la que el presidente Mandela invita al capitán François Pienaar a tomar el té al palacio presidencial. Hablaron de liderazgo, del valor del ejemplo y Mandela le preguntó al capitán cómo conseguía que los miembros de su equipo dieran lo mejor de sí mismos. El valor de la inspiración, a través de un poema como “Invictus”, de un cántico tan sudafricano como el “Shosholoza” (en la final, tras interpretar los neozelandeses su famosa “Haka”, 65.000 gargantas cantaron al unísono una canción tan propia del país), de la imagen de un presidente negro vestido de “springbok”.

3. La importancia de la serenidad
Mandela tenía muchos motivos para perder la calma, pero sabía como líder que la venganza, el odio, la espiral de violencia no llevaban a buen puerto. Supo utilizar muy inteligentemente los tiempos y evitar la confrontación. Es admirable el discurso a la nación tras el asesinato de Chris Hani por los servicios secretos racistas. Un discurso presidencial de Mandela antes de que fuera Presidente de la Nación:

“Esta noche estoy buscando alcanzar a cada uno de los sudafricanos, negros y blancos, desde lo más profundo de mi ser. Un hombre blanco, lleno de prejuicios y odio, vino a este nuestro país y cometió una obra tan terrible que toda nuestra nación ahora se tambalea al borde del desastre. Una mujer blanca, afrikaner, arriesgó su vida para que podamos conocer, y traer a la justicia, a este asesino. El asesinato a sangre fría de Chris Hani ha enviado olas de shock a través del país y del mundo…
Ahora es tiempo para todos los sudafricanos de pararnos juntos contra esos que, de cualquier parte, desean
destruir aquello por lo que Chris Hani dio su vida: La libertad de todos nosotros”.

4. La empatía alcanza en Mandela un nivel superior
No es solo “tratar de entender al otro”. Va mucho más allá: conocer su lengua, sus costumbres, su forma de pensar y de actuar. El máximo respeto por cada ser humano,haciéndole sentirse muy importante. Vemos en la película cómo Mandela convoca a los que trabajaban en la oficina presidencial antes de las elecciones del 94 y les ofrece trabajar con él y con su equipo, sin resentimientos; cómo se aprende las caras y los nombres de los jugadores de la selección nacional de rugby… Mandela escucha atentamente a todo el mundo y aprovecha sus ideas, de forma que la decisión parece por consenso y la ejecución cuenta con mucho mayor compromiso.

5. La suprema libertad
Para Nelson Mandela, en Robben Island y como Presidente, “Entre el estímulo y la respuesta hay un espacio. En ese espacio reside nuestra libertad y nuestro poder para elegir la respuesta. De esa respuesta depende nuestro crecimiento y nuestra felicidad”. En momentos de crisis como los actuales, en los que muchas
personas se sienten “encerradas” angustiosamente en lo que no se puede (conseguir un puesto de trabajo, salir adelante, llegar a fin de mes), Mandela solía repetir que su cuerpo estuvo en la cárcel (27 años, nada menos), pero su mente nunca estuvo cautiva. La libertad es el bien supremo. La dignidad es innegociable.

Creemos que testimonios como éste deberían convertirse en núcleos neurálgicos para la  reflexión en las Escuelas de Negocios donde se forman los futuros directivos del mundo.

viernes, 21 de mayo de 2010

La frustración como motor del cambio



John Shepherd-Barron llegó un día muy enfadado a su casa porque no había llegado a tiempo para sacar dinero de su cuenta. Su oficina bancaria cerró puntualmente al mediodía y él llegó 5 minutos tarde.

Dándole vueltas a lo que le había pasado cayó en la cuenta de que si hubiera existido una máquina abierta 24 horas, parecida a las que él utilizaba para comprar chocolatinas, él tendría el dinero en el bolsillo.

Dicho y hecho, se puso manos a la obra y convenció a los directivos de Barclays para que éstos instalaran el primer cajero automático en una oficina de las afueras de Londres en el año 1967. Al principio era muy rudimentario y no funcionaban con tarjetas sino con cheques, pero lo cirto es que abrió el paso a lo que se ha convertido en un medio fundamental.

El motivo de que el PIN tuviera 4 dígitos es muy divertido: le preguntó a su mujer cuántos números pondría y ésta le respondió que ella no era capaz de memorizar más que cuatro cifras. Voilà.

Hoy a muerto John Shepherd-Barron, un ejemplo más de la inventiva humana.

jueves, 20 de mayo de 2010

Learn and Show



Hemos asistido estas dos últimas semanas a un interesante seminario sobre innovación estratégica dirigido por Yael Hernández, fundadora de "Learn and Show". Ha sido verdaderamente interesante, nos ha permitido compartir puntos de vista y nos ha abierto los ojos a realidades que desconocíamos, por ejemplo, su iniciativa de organizar el TEDxCanarias.

Nuestro agradecimiento a Yael por su generosidad, esperamos volver a coincidir en algún otro evento ... y si no, nos lo inventamos.

martes, 18 de mayo de 2010

Binomio Fantástico


Gianni Rodari en su Gramática de la Fantasía menciona el binomio fantástico.

Es necesaria una cierta distancia entre las dos palabras, que una sea suficientemente extraña a la otra, y su unión discretamente insólita, para que la imaginación se ponga en movimiento, buscándoles un parentesco, una situación (fantástica) en que los dos elementos extraños puedan convivir. Por este motivo es mejor escoger el «binomio fantástico» con la ayuda de la «casualidad». Extraídas casualmente, por un dedo que no sabe leer, de dos páginas muy separadas de un mismo libro, o de un diccionario. [...]

En el «binomio fantástico» las palabras no se toman en su significado cotidiano, sino liberadas de las cadenas verbales de que forman parte habitualmente. Las palabras son «extrañadas», «dislocadas», lanzadas una contra otra en un cielo que no habían visto antes. Es entonces que se encuentran en la situación mejor para generar una historia.

Un buen binomio fantástico podría ser Banca + Ética. El resultado es un interesante proyecto: Triodos Bank.  Las convicciones sólidas como pilares que dan soporte a un Banco de estas características las descubrimos escuchando la profunda, alentadora, comprometida y vivencial charla de Joan Melé, su Subdirector. El título de la misma era ya otro interesante binomio: Dinero y Conciencia.

viernes, 14 de mayo de 2010

Reinventarse

Ayer tuvimos la gran suerte de ser convocados a una conferencia (webinar para ser exactos en el nuevo lenguaje tecnológico) de Mario Alonso Puig. El convocante, Miguel Luengo, miembro del Hub y practicante de la filosofía de innovación social, ofreció al resto de "Hubbitis" la posibilidad de pasar una hora juntos escuchando las sabias y electrizantes palabras de este médico.

La conferencia fué muy rica. Habló del paradigma del miedo, inserto en nuestro cerebro desde hace cientos de miles de años, habló de la necesidad de sustituir este modelo de comportamiento por el paradigma de la confianza. Nos propuso actuar como exploradores de nosotros mismos, ahondar en nuestras sensaciones corporales para descubrir lo que escondemos...como si fuésemos arqueólogos limpiando las piedras que nos descubren el tesoro de la tumba de Tutankamon.

En defininitiva propone una nueva forma de relacionarnos con nosotros mismos y de percibir la realidad. Supone aceptar que el ser humano ha de pasar por una gran transformación como la del gusano en mariposa. Su base científica como médico ayuda a que las mentes más racionales puedan aceptar mejor sus palabras. Pero sinceramente, creo que este enfoque, tan profundo es completamente revolucionario para la mente del ego.

Lo pasamos muy bien durante la conferencia y después de la conferencia. El foro entre los asistentes fue interesante, provechoso y muy agradable. Me encanta esta nueva forma de trabajo...

jueves, 13 de mayo de 2010

Revistas



La semana pasada en uno de nuestros viajes estuvimos en Miami. Tal y como aconseja Tom Kelley decidimos comprar alguna revista que no conocíamos para inspirarnos. De todas ellas "Fast Company" fue la que nos resultó de lo más fascinante. Todos sus artículos versaban sobre cuestiones que nos interesaban, unas más y otras menos pero siempre con un contenido de lo más sugerente.

Cualquier viaje y cualquier revista son siempre medios increíbles para construir conexiones con ideas que nos rondan la cabeza. 

miércoles, 12 de mayo de 2010

Tengo cosas que no utilizo...

...por ejemplo mi coche. Duerme en el garaje la mayor parte de la semana ya que a trabajar, voy en transporte público. A veces me planteo que es un gasto  inútil pero claro, cuando me toca ir el fin de semana a mis clases de ruso en Chinchón, me gusta disponer de mi cochecito. Buf, si no fuera tan caro te juro que preferiría alquilar un coche cada vez que lo necesitara.

¿Cuántos de nosotros no habremos hecho esta reflexión en algún momento de nuestra vida? Pero ahí seguimos pagando plaza de parking, factura de taller, gasolina y ambientador con aroma de cedro.

En Londres se han puesto las pilas y la empresa WhipCar ha creado una plataforma de contactos para el alquiler de coche por horas entre particulares, vecinos del mismo barrio, por ejemplo.

Si quieres pasearte en un descapotable azul metálico por las avenidas de tu ciudad, puedes hacerlo aquí.

martes, 11 de mayo de 2010

Mi padre y las bolsas al vacío

Los padres que representamos en nuestros esquemas mentales no suelen sorprendernos por su capacidad creativa, por su visión innovadora, por su talante replanteador e imaginativo. No, ellos no. Los innovadores en nuestro universo prefijado y lleno de etiquetas se llaman Tom Peters o Steve Jobs, o Ouka Lele o Mariscal. No es que ellos no lo sean, que lo son. Pero todo podemos gustar con sorpresa de los hallazgos corrientes que la vida cotidiana y que nuestros seres queridos cotidianos nos traen.

Me llamaba hoy mi padre para contarme que han sacado al mercado unas bolsas de plástico que puedes sellar a través de un dispositivo de absorción de aire y así evitar que la mitad de la lechuga que no consumiste se estropee y haya que tirarla.  Esto me ha llamado poderosamente la atención pues algo que no me gusta de la vida moderna es tener que tirar la comida.

Lo que he aprendido es que cuando tienes la mirada descongestionada de ideas preconcebidas, también tu padre y, fíjate lo que digo ¡incluso tu jefe! te pueden aportar ideas novedosas que nos hagan la vida un poco más interesante.

lunes, 10 de mayo de 2010

Todos nacemos con el talento suficiente...

 

...para cumplir nuestros sueños.

Esta declaración pertenece a Mario Alonso Puig, médico, profesor, conferenciante y experto en personas. Según él mismo reconoce no estamos educados en la observación de la esencia de la persona ya que nos cegamos con el enjuiciamiento contínuo de lo que deberíamos hacer, de lo que deberíamos ser...Un proceso por el que también evaluamos a los demás conforme a lo que pensamos que deberían hacer. Este conjunto de creencias nos encierra ante cualquier otra posibilidad: "Hay más de tí de lo que conoces. Debes centrar tu atención en lo que quieres buscar y no en lo que temes ser".

Encontrar y desarrollar el talento requiere un gran esfuerzo de desaprender lo aprendido y evitar el juicio en el que se nos ha formado. Un esquema preestablecido que nos hace temer el error porque lo asociamos a que no somos capaces, sin embargo "los grandes talentos de la historia no se preparaban para el éxito sino para el error, del que aprendían."

Superadas estas barreras llega el momento de observar desde la sensación, y no desde el pensamiento, y de desplegar el talento "con la alegría de saber que está allí, el entusiasmo de querer explorar todas sus posibilidades y la serenidad que da disponer de sus recursos". Sólo desde la confianza se puede encontrar el talento y el poder de desarrollarlo plenamente.

Como último ingrediente para desarrollar el talento, el doctor Alonso cita las emociones. Las emociones son la llave de un talento que nace de la observación y se desarrolla lejos de cualquier prejuicio. Un potencial que debe ser leído en términos humanos de motivación dentro de una empresa responsable cuyo objetivo es igual que su mejor activo: la persona.

miércoles, 5 de mayo de 2010

Cuando la innovación se vuelve un dogma


En un un interesante artículo Roberto Verganti, profesor de Gestión de la Innovación en la Politécnica de Milán, identifica los peligros de la era de la innovación y lo hace citando a un profesor de la Harvard Business School que comienza sus clases con una frase "Innova al tiempo que innovas". Es decir, no puedes generar innovación si ya has definido completamente el modelo de innovación de tu empresa. Innovación es contrario a permanencia. Innovación es cambio.

martes, 4 de mayo de 2010

Con lo que unos tiran, otros vamos tirando

Hoy nos hacemos eco de esta iniciativa a través de la cual diseñadores, arquitectos, decoradores y porque no, uno mismo, dan una segunda oportunidad a productos elaborados y que han llegado al final de su vida útil, los cuales personalizan para diferenciarlos en el mercado. Se trata de encontrar en nuestros objetos cotidianos una nueva formulación, su nueva razón de ser, para que sigan entre nosotros.

El evento de presentación de proyectos tendrá lugar el 7 de mayo aunque se podrán trabajar previamente las ideas en el Hub en este horario.

Nosotros añadiremos que hace falta crear belleza. Con un poco de fieltro, mimo y paciencia Fátima Rodríguez nos regala un objeto que puede transformarse en un broche, un cuadro infantil, un juguete o en las plantas de interior que necesitan los que no paran en casa y olvidan regar las plantas.

Imaginación, a fin de cuentas.

lunes, 3 de mayo de 2010

La Teoría U


La Teoría U es un modelo innovador de aprendizaje que ha sido dado a conocer por Otto Scharmer en su libro "Theory U: Leading from the future as it emerges".

Scharmer plantea que hay dos fuentes de aprendizaje: la primera, la mas utilizada y conocida, y que viene incorporada en nuestros modelos educativos resultantes de la cosmovisión occidental/cartesiana/mecanisista, es aquella en la cual se aprende a través de la reflexión sobre las experiencias del pasado. Aprendemos desde lo que ya hemos realizado. Este proceso nos lleva a observar lo que previamente hemos hecho; reflexionar sobre ello y sacar conclusiones; lo que nos permite planificar lo que haremos en adelante ante situaciones que nos parezcan similares; y desde allí volver a actuar.

Scharmer nos propone otra forma de aprender, que no es antagónica con la anterior, sino que la complementa, a través de la presencia en futuros emergentes. Esto es, mediante la presencia (estar presente) desde la cual surge la posibilidad de futuro. La práctica del estar presente, intensificando el aquí y ahora en un espacio de quietud y apertura, posibilita la llegada del llamado insight (hallazgo).

La metodología o el proceso U posibilita el aprendizaje, haciendo que el futuro emerja como aprendizaje. El insight es una luz que hay que trabajar para que cristalice en un cambio de relevancia; es, en otras palabras, un proceso de aprendizaje para convertir el hallazgo en una innovación.

La teoría U se fundamenta en la creencia de que hay muchas formas de enfrentar problemas complejos, y el proceso U nos propone una manera de hacerlo. La metodología la podéis seguir a través de este slideshare.

Agradecemos a este blog habernos proporcionado una información muy útil sobre este modelo que hemos compartido con vosotros. Si quieres profundizar más acude al Presencing Institute. Nosotros lo vamos a hacer.