martes, 30 de marzo de 2010

No hay mal que por bien no venga



Una de las cuestiones que tienes que aprender si quieres llegar a ser creativo es que cualquier incidente que te ocurra, por nefasto que sea, puede ser aprovechado a tu favor.

Yoo-Hoo es una empresa que produce y vende batidos de chocolate en Nueva York. Hace un tiempo una de las furgonetas de la empresa fue robada a plena luz del día. Esto difícilmente puede convertirse en una ventaja, pero los responsables de Yoo-Hoo pensaron que si sucumbían a la tentación de compadecerse desde la mañana hasta la noche probablemente no solucionarían el problema. Alentados por su jefe, Peter Shunkman, los empleados de Yoo-Hoo pusieron todo su talento creativo a trabajar y convirtieron el suceso en una campaña de publicidad: invitarían a disfrutar de sus batidos durante dos años a quien cazara al "criminal". Diseñaron unos preciosos carteles con el mensaje "Wanted" y consiguieron que se corriera la voz. La gente descargaba el cartel y se lo enmarcaba. Todo esto acabó llegando a la prensa nacional y la campaña de Yoo-Hoo tuvo una cobertura gratuita y sin precedentes en las televisiones y radios del país.

Lamentablemente para Yoo-Hoo la furgoneta apareció a los pocos días abandonada ... les hubiera gustado seguir sacando petróleo de aquél feliz día en el que alguien decidió robarles la cartera.

lunes, 29 de marzo de 2010

Earthbound Farm



En el año 1983 esta chica sonriente que aparece en la foto (Myra Goodman) terminó sus estudios en la Universidad de Berkeley. Tanto ella como su reciente marido habían crecido en Manhattan y pensaron que sería buena idea dar un giro rural a sus vidas y vivir en el campo. Se trasladaron a una pequeña granja cerca de Monterrey y empezaron a cultivar lechugas baby. Bautizaron a su trozo de tierra "Earthbound Farm" y trabajaron muy duro para poder vender toda su producción a "Rio Grill" un conocido restaurante de la zona.

Trabajaban de sol a sol y al llegar a casa estaban demasiado cansados para prepararse una ensalada ... ¿os suena?

Decidieron ser prácticos y coger varias lechugas cada semana para lavarlas, cortarlas, meterlas en bolsas y guardarlas en la nevera. De este modo no tendrían que gastar tiempo en preparar la cena.

Les sorprendió comprobar que las lechugas orgánicas permanecían frescas mucho tiempo si se cerraba la bolsa herméticamente. Esto les llevó a hacerse la siguiente pregunta: "¿No sería fantástico poder comprar una bolsa de nuestras ensaladas frescas en Manhattan?".

Más o menos en esa época se tuvieron que enfrentar con una noticia terrible: su único cliente, "Río Grill", decidía comprar las lechugas a otro proveedor. De repente tenían un montón de lechugas baby perecederas y nadie para comprarlas, así que los Goodman decidieron tirar por la calle de enmedio conectando su idílica granja californiana con el bullicio de su Nueva York natal. 

Y así nació el concepto de ensaladas prelavadas en bolsas, algo que parecía sencillo de inventar pero que no obtuvo respuesta en forma de producto hasta que los Goodman se tomaron esta idea en serio.  


¿Qué conclusiones sacamos de esto?

1. Es importante observar. Seguro que entre las necesidades que nosotros mismos detectamos existe una oportunidad de negocio.

2. Hazte preguntas.

3. No te hundas ante las adversidades.

4. Asume riesgos.

5. Vete a vivir al campo y haz lo que te gusta :-)

viernes, 26 de marzo de 2010

La transformacion de ideas en fuentes renovadas de valor


Según la revista del IESE, un proceso sistemático de innovación en las empresas debe convertir las ideas en iniciativas estratégicas y éstas en resultados. Los tres componentes básicos en el proceso son: en primer lugar, un esfuerzo inicial de enfoque estratégico que establezca unas directrices para la creatividad; en segundo lugar, la generación de ideas con un objetivo en mente, y, por último, la implantación de una cartera equilibrada de proyectos e iniciativas en una serie amplia de áreas de negocio, que respalde  los objetivos y aspiraciones establecidos previamente. Se trata de un acercamiento desde el punto de vista de la dirección general al proceso de la innovación que auna el pensamiento y los actos estratégicos.

jueves, 25 de marzo de 2010

Lego



Las famosas piezas del Lego sobreviven a un montón de modas. Hacer una prueba, poner a unos niños con una caja gigante de Lego y formular un desafio: hacer un aeropuerto.

¿Creéis que cambia algo que en vez de niños sean adultos? La respuesta es no, a los adultos nos gusta tanto jugar al Lego como a los niños, el problema es que no nos atrevemos a decirlo.

En Lego organizan cursos en los que te dan un certificado de aptitud profesional para que luego tú puedas utilizar esa experiencia en diferentes ámbitos ... incluso en el de la empresa.

¿Os imagináis un taller de generación de ideas de negocio con la caja gigante del Lego?

martes, 23 de marzo de 2010

Taller de Creatividad en Santiago


El próximo 14 y 15 de abril tendrá lugar en Santiago de Compostela un interesante taller de creatividad organizado por la Fundación Universidad Empresa de Galicia (FEUGA). Lo impartirá el equipo de neuronilla y, la verdad, tiene muy buena pinta. Es un taller dirigido a la aplicación de la creatividad en las empresas. Si queréis ver el programa pinchar aquí

lunes, 22 de marzo de 2010

Dar un tropezón



Fallar forma parte del proceso de aprendizaje. Si juzgas mal el error tuyo o ajeno, te estás cerrando las puertas a la experiencia, a seguir creciendo.

Y algo aparentemente tan sencillo no se entiende bien cuando te toca cerca. Por ejemplo, si sabes que tu abogado se equivocó en su último juicio lo más probable es que te cambies de asesor jurídico.

Todos, absolutamente todos, cometemos errores casi de forma continua ... ¿por qué entonces somos tan poco comprensivos cuando nos afecta directamente?

viernes, 19 de marzo de 2010

¿Tienes miedo de los mamuts?


Recuperamos hoy este artículo publicado en el Diario ABC hace un año en el que Pilar Jericó, experta en gestión del talento y en el estudio sobre el miedo nos expone como determinadas reacciones ante situaciones de incertidumbre se basan en comportamientos aprendidos hace miles de años y que a fuerza de repetición se nos han vuelto automáticos . Como siempre, la creatividad se muestra como un factor de avance y evolución. Porque acaso ¿tienes miedo de que te arrolle un mamut al salir de casa?

jueves, 18 de marzo de 2010

Que no se diga que esta es la "patata" de siempre


El muy citado en estos tiempos de crisis Einstein se preguntaba ¿cómo pretenden alcanzar resultados novedosos repitiendo siempre lo mismo? y nosotros añadimos: la misma patata una y otra vez.

Os ponemos un ejemplo sobre la misma patata de siempre:
  •  Buenos días ¿qué tal si mejoramos la tecnología?
  • ¡No!
  • ¿Qué tal si mejoramos la tecnología?
  • ¡De ninguna de las maneras!
  • ¿Qué tal si mejoramos la tecnologóa?
  • ¡De ninguna maldita manera y sal de mi oficina inmediatamente!!
La locura es hacer la misma cosa una y otra vez y esperar resultados diferentes.
La tenacidad es persistir ofreciendo distintas alternativas de conseguir algo en lo que crees.

La nueva y mejorada manera de hacer las cosas discurre así:
  • ¿Por qué no mejoramos la tecnología?
  • No
  • Si mejoramos la tecnología podemos reducir tiempos
  • No, creo que no
  • Si mejoramos nuestros servidores podemos reducir un 25% nuestros costes laborales
  • ¿De verdad? Eso es genial ¡hagámoslo!
Las grandes ideas exigen tenacidad, no locura para poder crear mejoras actitudinales en tu empresa.

  • Si mejoraramos la tecnología.....pero ¡si dijiste que sí!
  • Pues claro, ni que estuviera loca...
¿Por qué no ensayar en nuestra empresa modelos actitudinales como estos? Solo necesitas un par de voluntarios, una cámara de vídeo y una enseñanza que comunicar. Una imagen vale más que todos los manuales de RR.HH. juntos.

miércoles, 17 de marzo de 2010

El Circo de la Mariposa



Creatividad significa en ocasiones decir por qué no y arriesgarnos a descubrir una realidad nueva. Mira aquí con los ojos de Mendez.

Otra manifestación de la creatividad es romper con el cliché del "yo soy así". Romper un férreo automatismo que nos condena a comportarnos según un patrón aprendido y arriesgarnos a creer en nosotros mismos. Ese es el difícil pero magnífico proceso de metaforfosis de la oruga en mariposa. Ahora mira aquí con los ojos de Will.

martes, 16 de marzo de 2010

Bizkaia Creaktiva



El martes de la semana que viene tendrá lugar en Bilbao unas jornadas interesantísimas sobre creatividad aplicada a múltiples escenarios. Se trata de Bizkaia Creaktiva, una iniciativa de la Asociación Creativity Zentrum Bizkaia.

Si quieres ver el programa, ya sabes.

lunes, 15 de marzo de 2010

Colaboración: ¿lo hemos entendido bien?

La revista económica Finanzas publicó el 4 de marzo una noticia de la que nos hacemos eco por el interés que tiene para nuestra reflexión:

"El consejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno vasco, Bernabé Unda, ha expresado hoy su preocupación ante el "demoledor" dato de revela que sólo el 10 por ciento de las empresas vascas han realizado actividades de cooperación con otras compañías o agentes y que, según ha opinado, será una de las claves del éxito en innovación.


Unda ha intervenido en la presentación del número 70 de la revista del Gobierno vasco "Ekonomiaz", donde ha manifestado que dentro del entramado industrial de Euskadi "poca gente ha iniciado de manera decidida dinámicas de colaboración" y que la mayoría de las pymes expresan "reticencias" a trabajar en red con otras empresas.

Sin embargo, el consejero ha asegurado que el tejido productivo vasco debe afrontar "el reto de innovación en red" y no de forma aislada, como fórmula más aconsejable dado que la mayoría son empresas pequeñas o de mediano tamaño.

Según Unda, "la fase de sensibilización" sobre el fomento de la innovación "ya ha terminado y esta legislatura va a estar presidida por la consigna de pasar a la acción" para lograr que "los proyectos pasen del papel a la realidad".

Entre "las claves del éxito" en aras a aprovechar la oportunidad que representa la innovación para las empresas vascas, Unda ha valorado la existencia en Euskadi de infraestructuras de I+D+I y de grandes empresas, con capacidad de inversión que puedan actuar como tractoras de la economía y, además, ha destacado la necesidad de la colaboración y el trabajo en red entre empresas y agentes.

A su juicio, Euskadi "se ha ido dotando de agentes e infraestructuras de apoyo a empresas" como la Red vasca de Ciencia Tecnología e Innovación, los centros de investigación cooperativa, las unidades de I+D empresariales, Euskalit y las asociaciones cluster, entre otros.

El Gobierno vasco sostiene que "la innovación debe estar orientada al mercado" y Unda ha aconsejado "resistir al actual momento de crisis" apoyándose en las ayudas institucionales a las empresas que sean viables, tratar de competir en base a criterios de innovación y excelencia, así como convertirse en líder de mercado.

Unda ha abogado por sustentar la innovación sobre "las experiencias compartidas y las mejores prácticas" y ha indicado que el Gobierno trabajará por fortalecer esa red, mejorar la confianza entre las empresas y los contactos con los agentes para "llegar hasta el último rincón".

Ha concluido asegurando que "el esfuerzo merece la pena" porque "hay mucho en juego", ya que "mejorar la interconexión entre agentes industriales, empresariales, tecnológicos y científicos" será "el camino" para lograr nuevos ingresos que permitirán "mejorar el bienestar" de los ciudadanos vascos."

Y nosotros ¿qué pensamos de esto? Nos han enseñado a ser competitivos e individualistas ¿cómo dar el salto a la cooperación? Indudablemente necesitamos un reenfoque a través de mucha comunicación, mucha información y casos reales que iluminen una nueva manera de hacer las cosas.

domingo, 14 de marzo de 2010

Vampiros




Este año hemos visto varias películas de vampiros. Al pensar sobre ellas vemos que son un buen ejemplo para hablar de creatividad e innovación. 

Lo normal es repetir fórmulas que funcionen a pesar de no aportar nada nuevo al espectador, salvo tal vez a unas miles de adoslescentes con las hormonas circulando por donde no deben. Lo anormal es arriesgarse con un enfoque diferente en el que el riesgo a no gustar esté presente, pero conviviendo con un sentimiento maravilloso, el sentimiento de ser pionero en algo.

Mientras la saga "Crepúsculo" se convertía en un producto rutinario que nos sabemos de memoria, aparecía en las pantallas una película sueca que era precisamente lo contrario: original y extraordinariamente sugerente. Estamos hablando de "Déjame Entrar".



Aquí abajo veis al pobre Oskar preguntándose por qué él, siendo un buen muchacho, tiene ganas de matar.




miércoles, 10 de marzo de 2010

Creatividad: cuando la contradicción se convierte en oportunidad

El recientemente publicado Fuzzy Marketing de Mónica Casabayó y Borja Martín pretende ayudar al lector a "comprender al consumidor camaleónico". Sobre este libro comenta Fernando Trías de Bes: "Sin duda, este carácter cambiante y, a la vez, mimético del consumidor es lo que más locos está volviendo hoy a los especialistas del marketing. Me gustaría huir del tópico: "El consumidor es distinto que antaño". Porque, además, no es exactamente lo que los autores postulan en su libro. El consumidor es bastante parecido, pero no así el entorno donde se desenvuelve.

¿Y cuál es ese entorno? Pues uno donde, de forma paradójica, se aúnan mundos antes antagónicos: hoy
conviven con total normalidad lo digital y lo analógico, lo estable y lo efímero, lo tradicional y lo moderno, la
conectividad continua y la necesidad de aislamiento, el lujo y lo masivo, la eterna juventud y la obligada
madurez, y así, un largo etcétera de tendencias de lo más dispares.

El resultado es que ese mismo consumidor, que antes se desenvolvía en una realidad mucho más unívoca, lo
hace ahora en este nuevo hábitat donde los opuestos conviven en una curiosa e imprevista armonía. Por poner un simple ejemplo, un tipo puede ventilarse 300 euros en una mariscada con su mujer y, a la
mañana siguiente, ir con ella a un fast food para ahorrarse los 20 o 30 euros más que una comida servida en
un restaurante convencional les costaría. El consumidor, con tal de disfrutar todo lo que este nuevo mundo
nos brinda, ha aprendido a cambiar de color. El problema es que eso lo ha hecho, también, difícilmente
reconocible.

Ante este entorno, los métodos de los que disponíamos para conocer al consumidor han quedado
parcialmente obsoletos. Y esto es así porque estaban concebidos para un mundo, no más sencillo, pero sí más lineal o menos contradictorio. ¿A qué segmento de población pertenece ese individuo dispuesto al lujo del marisco y, a la vez, interesado en el pequeño ahorro de la comida rápida?

La investigación de mercados alcanzó durante el decenio pasado un nivel de sofisticación elevado, pero no se
centró en hacer de la contradicción un valor, sencillamente porque no era indispensable. El ejecutivo
precisaba información dicotómica porque el entorno era menos difuso, lo que, de algún modo, hacía a los
consumidores más sencillos de identificar y etiquetar.

Sin embargo, ante este nuevo entorno difuso y contradictorio, se precisan herramientas contradictorias o
difusas. Y eso es lo que Mónica Casabayó y Borja Martín han desarrollado en Fuzzy Marketing: un conjunto
de nuevas técnicas que hacen de la aparente contradicción un valor. Si una misma persona busca el lujo por la noche y el ahorro a la mañana siguiente, debemos medirlo así. La teoría de los números borrosos utilizada por los autores es, en este sentido, un buen recurso, pues permiten cuantificar, en un mismo consumidor, la contradicción y, por ejemplo, calcular cuánto pesan el ahorro o la búsqueda del lujo en los criterios de compra de una persona, incluso para una misma categoría de producto o servicio.

Para algunos ejecutivos esta aproximación resultará incómoda. Hay quien prefiere que la información sea
dicotómica y decidir sobre la base de blancos y negros, que en el mundo real no son tan definidos como la
investigación de mercados tradicional nos presenta. Pero, para otros, será una gran ventaja: medir lo contradictorio supone mayor riqueza de interpretación y reequilibra el peso entre información e intuición que, durante estos últimos años, se había perdido. Habíamos llegado a creer que una información unívoca entrañaba decisiones más acertadas."

La creatividad permite armonizar blancos y negros y desarrollar nuestra fortaleza empresarial desarrollando una escala cromática amplia, flexible, adaptable a las necesidades cambiantes del cliente. El segmento al que nos dirigíamos se ha convertido en universo ¿nos hemos dado cuenta?

martes, 9 de marzo de 2010

Mandela vs. Viljoen



La gente cree que la mayor dificultad que tuvo que afrontar Mandela consistió en convencer al gobierno de Willem de Klerk que la población negra no supondría ninguna amenaza para los blancos de Sudáfrica. Después de 27 años en prisión existían motivos para pensar que Mandela estaría resentido y cargaría con toda su furia sobre los autores del Apartheid.

Sin embargo no fue exactamente así. La voluntad del gobierno de Willem de Klerk era claramente aperturista, el inicio de la década de los 90 serviría sin ninguna duda para hacer la transición, no sabían cómo, pero su convicción frente al cambio era total. La puesta en libertad de Mandela, tras una larga sucesión de contactos, significó un paso de gigante en esta dirección.

El mayor desafío que tenía Mandela no era llegar a acuerdos con el Partido Nacional de los bóer, esto era algo que formaba parte de lo previsible. El mayor desafío de Mandela era evitar una guerra civil: sentarse a hablar con los Afrikaners radicales y demostrarles que tenían algún punto de encuentro.

Después de años de negociación en la cárcel Mandela es liberado en el año 1990. No sería hasta 3 años después cuando tendría la oportunidad de enfrentarse al encuentro decisivo, ese que le permitiría evitar una guerra fraticida. Constand Viljoen, el general que lideraba las fuerzas radicales que defendían el Apartheid, aceptó sentarse con Mandela el 12 de agosto de 1993. Su actitud fue la de un completo escepticismo, pero no quería pasar a la Historia como el único que no aceptó una petición de diálogo de Nelson Mandela.

Esas dos personas, Mandela y Viljoen, tenían en sus manos el futuro de muchas vidas. Mandela le ofreció una taza de té a Viljoen y se la sirvió él mismo. "¿Quiere leche general?". Mandela era un hombre que desde el primer minuto te hacía sentir bien.

Después de mucho tiempo en el que Mandela, haciendo uso del idioma afrikaner, habló a Viljoen de las similitudes entre la Historia de ambos pueblos, Viljoen le interrumpió advirtiéndole que el proceso de negociación para las elecciones democráticas podía ser interrumpido. Dicho esto, Mandela guardó un largo silencio y le respondió con las siguientes palabras:

"Mire, general, sé que las fuerzas militares que puede reunir usted son poderosas, bien armadas y bien entrenadas; y que son mucho más potentes que las mías. Militarmente, no podemos luchar contra ustedes; no podemos ganar. Sin embargo, si va usted a la guerra, le aseguro que tampoco ganará, no vencerá a largo plazo. Primero, porque la comunidad internacional estará por completo de nuestro lado. Y segundo, porque somos demasiados y no pueden matarnos a todos. Así que, dígame, ¿qué tipo de vida va a tener su gente en este país? Mi gente se irá al campo, las presiones internacionales sobre ustedes serán enormes y este país se convertirá en un infierno para todos nosotros. ¿Es eso lo que desea? No, general, si entramos en una guerra no puede haber vencedores".

"Es verdad - replicó el general Viljoen -. No puede haber vencedores".

Este fue el punto de arranque, el lugar de encuentro de dos posturas radicalmente enfrentadas. Descubrir este elemento forma parte de una de las mayores manifestaciones de la creatividad humana.

lunes, 8 de marzo de 2010

Los científicos y su hemisferio derecho



Israel Ruiz no puede evitar dejar escapar algunas palabras en inglés cuando se enzarza en una conversación
sobre la importancia de la innovación. No es extraño. Para él, innovación es igual a Estados Unidos. "Es que
allí parece que la gente lo lleva en el ADN. Innovar es algo allí muy básico y positivo", razona. Nació en Barcelona en 1971, pero lleva casi una década viviendo al otro lado del charco. Es el vicepresidente financiero del Massachusetts Institut of Tecnnology (MIT), centro de referencia mundial en materia de innovación.

Estuvo de visita en el Institut Químic de Sarrià (Barcelona) y a su paso dejó recetas salpicadas de símiles
futbolísticos para lograr en Europa un modelo productivo más eficiente.

Para empezar, que el innovador esté mejor visto. "Al capital para nuevos proyectos innovadores en España se le llama capital riesgo. En Estados Unidos, a lo mismo se le conoce como capital aventura (venture capital). Hay que dejar de ver sólo peligro y empezar a ver oportunidad".

Os reflejamos aquí alguna de las preguntas y respuestas más interesantes para nuestro blog:

P. ¿Por qué cree que el modelo de financiación del MIT es un ejemplo a exportar?
R. La clave es que se basa en una cultura de la innovación centrada en el talento de la gente. Financiamos a
personas, no proyectos. Apostamos por alguien que tiene el talento y la capacidad de innovación. Es como en el fútbol: el modelo de la cantera, lo que en el Barça sería la Masía. Trabajar con gente que tiene algo que
ofrecer, para que salga fuera. Pero eso lleva tiempo. El error que cometen muchos es querer crear innovación
a corto plazo. No tiene sentido.

P. ¿Y cómo se traduce esta filosofía en hechos concretos?
R. Nosotros, en el MIT contratamos a 50 personas al año. Apostamos por ellas durante siete años. Después de ese tiempo nos quedamos con los mejores; no suelen superar el 50% a los que les hacemos un contrato de por vida. A partir de entonces, durante cuatro días trabajan en los proyectos del MIT, y un día a la semana lo dedican a innovar en lo que quieran. Libertad para crear. Eso mantiene la cultura de la innovación viva.

P. Pero con la crisis muchos han abandonado las apuestas por el potencial porque lo que necesitan ahora son resultados para hoy, no para dentro de siete años...
R. Pero es un error. Es como cuando a un entrenador de fútbol se le da un equipo, y si en cuatro o cinco
partidos no obtiene resultados, se le despide. En realidad, quizá el entrenador estaba haciéndolo bien para
lograr grandes resultados en un año. Pero no le da tiempo a demostrarlo. En una situación complicada existe
el riesgo de querer conseguir cosas rápidas. Es un riesgo y un error. Es como cuando la empresa innovadora
se financia en Bolsa. Los mercados y los inversores suponen una presión excesiva. Exigen resultados a corto
plazo y penalizan cada contratiempo.

Esta entrevista ha sido publicada en el diario El País el domingo 7 de marzo.

Algo de lo que resume Israel Ruiz nos hace pensar en que para innovar hay que predisponerse a alimentarse de toneladas de creatividad. Hasta ahora habíamos pensado que la ciencia es sólo innovación pero desde que hemos descubierto en este vídeo genial que la ciencia es la poesía de la realidad no podemos más que comprender que un buen científico debe desarrollar el hemisferio derecho del cerebro en todo su potencial.

domingo, 7 de marzo de 2010

La Magia


Ayer estuve en un espectáculo del mago Jorge Blass y pasé un rato magnífico. Entre truco y truco pensé que la magia compartía varios planteamientos del pensamiento creativo. Su objetivo es sorprender al público, dirigirte hacia una dirección para luego dar un salto a un final inesperado. Algo así como una representación teatral del pensamiento lateral.

viernes, 5 de marzo de 2010

Hoy en Castellón



Hoy en Castellón comienza un fin de semana dedicado a la creatividad. En principio está dirigido a estudiantes y jóvenes profesionales pero, ¿quién se considera un profesional viejo?

Si alguno quiere apuntarse que pinche aquí.

jueves, 4 de marzo de 2010

Bobby McFerrin y la ciencia


Cada año se celebra un congreso mundial sobre ciencia, el "World Science Festival", y en el año 2009 acudió un Bobby McFerrin inspiradísimo que demostró cómo ante cualquier audiencia, ante el grupo que sea, es capaz de arrancar un talento musical oculto.



miércoles, 3 de marzo de 2010

¿Quién es Lotfi?


Lotfi EL-Ghandouri estuvo trabajando en consultoras de Norteamérica y España hasta aterrizar en nuestro país creando el grupo "Creative Society", una consultora que especializada, como él mismo dice, en "impulsar organizaciones con alma".

Es uno de los creadores del centro Hub Madrid, modelo de espacio que sintoniza muy bien con nuestras preocupaciones.

Además Lotfi ha publicado dos libros muy recomendables: "El Despido Interior" y recientemente "¿Te Atreves?".

Aquí tenéis dos vídeos que os introducirán en sus libros: el número 1 y el número 2.

martes, 2 de marzo de 2010

Hacer dos cosas al mismo tiempo



A veces la vida te pone en la situación de tener que resolver dos cosas al mismo tiempo y en esos casos encontrar la fórmula para hacer las dos cosas y hacerlas bien no siempre es fácil. De hecho, al final haces las dos cosas pero las haces fatal.

Después de darle muchas vueltas a esta cuestión nos hemos dado cuenta que la mejor solución es no hacer, así de sencillo. Es una cuestión de prioridades: elige lo urgente y acostúmbrate a vivir con la sensación de no llegar a todo. Prueba tú también a actuar así, es bastante liberador.

lunes, 1 de marzo de 2010

SIT



Dos prisioneros cavando un túnel de 20 metros desde su celda hasta el otro lado del muro para escapar de prisión ... ¿dónde esconden los escombros?

Este es el punto de partida que utiliza Roni Horowitz para explicar las ventajas de su método "Systematic Inventive Thinking (SIT)".

Pues bien, los presos se quedan con unas bolsas de nylon de la lavandería para ir reuniendo toda la arena y las piedras que van arrastrando ...

Esta historia la utilizan para demostrar que la solución se encuentra muchas veces "dentro" del problema. Necesitan una solución para su problema (cómo hacer un túnel sin que te pillen). Y claro que sí, la solución es precisamente el túnel: guardar las bolsas de escombros en el túnel para evitar que los vigilantes se den cuenta del plan.

Este es uno de los principios básicos del SIT, buscar la solución a nuestros problemas considerando todo el entorno, también el del problema mismo ... los prisioneros tenían unos recursos muy limitados, pero no se olvidaron que uno de esos recursos era también el túnel.