viernes, 29 de enero de 2010

Coherencia

La creatividad no es solo un eslogan que resulte más o menos convincente cuando se asocia a determinada cultura de empresa. La creatividad, para una minoría de la que Adriá es claro exponente, es un compromiso.

En lo alto de la cresta de la ola decide cerrar su restaurante (el mejor del mundo) durante dos años para para dar un tiempo "de reflexión". Su reapertura será en 2014, pero bajo un nuevo formato que "priorizará la investigación por encima de la producción" y que, según avanzó el propio cocinero, no planteará dos temporadas iguales.

Admirable coherencia.

miércoles, 27 de enero de 2010

¡¡¡Al abordaaajeee!!!


¿Quién no ha jugado alguna vez con el barco pirata de los Clicks? Para los que nos consideramos jóvenes pero reconocemos que no lo somos tanto cuando por la calle se dirigen a nosotros con el señor o señora, estos pequeños seres de plástico han formado parte de nuestro escenario de juegos.

Lo que no sabíamos es que los Clicks son el producto de la recesión económica de los años 70 como consecuencia del incremento del precio del crudo que puso en jaque a la industria juguetera. La empresa alemana Geobra Brandstätter dió luz verde a un producto diseñado por Hans Beck basándose en el reducido tamaño del producto y por tanto del precio. Así nacieron los Clicks, gracias a la crisis económica.

Nos encanta esta historia.

martes, 26 de enero de 2010

Tom Kelley



Como ya contamos en un post anterior, Tom Kelley es la cabeza visible de IDEO, para muchos la empresa más innovadora del mundo. En su libro "The Art of Innovation", dice lo siguiente:

“Ahí fuera en algún garaje está un emprendedor poniendo a una bala el nombre de tu empresa. Tú ahora tienes una posibilidad: disparar primero".

Da miedo, pero es verdad.

lunes, 25 de enero de 2010

Bragas y Libros



Si algo ha caracterizado al pequeño comercio de nuestro país y en particular al puesto de mercadillo es su extraordinaria creatividad y su afición a los libros.

sábado, 23 de enero de 2010

Aprende con



En la TV de Extremadura emiten un programa titulado "Aprende con", una original idea de Ainhoa Rodríguez, alma mater de "Tentación Cabiria".

Nos ha parecido un buen ejemplo de creatividad. Capítulo a capítulo nos hacen sonreír con las ocurrencias de los habitantes de Garrovillas.

Aquí podéis ver una clase magistral de cómo convertirse en actor.

viernes, 22 de enero de 2010

Frutas y verduras y algún consejo


A fuerza de insistir en una idea (la creatividad como motor del progreso) acabamos entusiasmados cada vez que algo, por pequeño que sea, nos sorprende por su originalidad o diferenciación.

En esta ocasión ha sido una frutería de El Escorial: Petit Fruit. La novedad reside en que los estands donde se almacena la fruta y la verdura no solo tienen una gran etiqueta con el nombre, la procedencia y el precio del artículo, sino que además en media cuartilla se explican las propiedades de cada especie, su utilización más idónea (crudo, frito, guisado etc.) y su posible combinación con otros alimentos.

Quizá lo ideal fuera que el tendero/a te asesorara, te llamara por tu nombre y conociera todas las necesidades de los miembros de tu familia. "Llévale esta cebolla a Juanito que para la tos no hay mejor remedio..." pero eso posiblemente forme parte de un pasado que no volverá, como se lamentara Jorge Manrique .

Nosotros nos contentamos con descubrir ideas empresariales que nos hacen la vida un poco más agradable e interesante.

miércoles, 20 de enero de 2010

El Himno de la Alegría

Esta semana estamos en Zafra (Badajoz) trabajando en un programa de gestión de empresas dirigido a PYMES de la zona. Las noticias a las que nos enfrentamos son tristes: despidos, reducciones de ventas, recortes salariales, impagados y un largo etcétera. Sin embargo esta mañana sucedía algo que contradecía todo lo anterior, las campanadas de la iglesia tocaron las 9 entonando el Himno de la Alegría de Beethoven. Qué bonita manera de comenzar el día, pensé.

Más tarde, el encargado de un hotel al que tenía que entrevistar se quejaba de la falta de actitud comprometida del personal, de su falta de impulso y de su falta de contribución. Es verdad, me dije, pues en la cafetería del hotel un camarero con grandes bigotes y cara de "el malo de la película" me servía el desayuno con el desafío de un forajido.

Ante tales circunstancias adversas y en el tono que me habían dejado las campanas de Zafra le propuse al ecargado definir un sistema de objetivos en la empresa basado en el logro de un número de sonrisas al cabo del día. Los empleados debían conseguir arrancar una sonrisa de algún compañero. Si lo conseguían debían tocar una campana que se situaría en un lugar visible del hotel. Ah, y si lograban una sonrisa del tipo de las pistolas, entonces ganarían un repiqueteo incesante, tan sonoro y festivo como un himno a la alegría.

martes, 19 de enero de 2010

Sempé




Sempé es el gran dibujante de viñetas del s.XX. Aunque todavía se encuentra en activo, la mayor parte de su producción artística se concentra desde 1950 hasta los años 90.

Dotado de una gran sensibilidad e inteligencia, sus dibujos nos acercaban más que a la carcajada a la sonrisa, esa sonrisa que tarda mucho tiempo en desdibujarse de tu rostro.

Un gran ejemplo de creatividad, en este caso ligado a una profunda capacidad de observación. Ojalá todos pudiéramos mirar como lo hace Sempé.





domingo, 17 de enero de 2010

Creápolis


Creápolis es un centro de la Escuela de Negocios catalana ESADE en el que se han instalado 50 empresas para que el clima de innovación les envuelva. Como refiere el diario El País Negocios del 17 de enero, "los miembros de las compañías de diversos sectores se cruzan en los pasillos, hacen deporte y asisten a dinámicas del grupo - y van intercambiando ideas que hace que se les ocurran nuevos productos, inspirados por necesidades de los otros - explica su responsable, Joan Ribera."

Probablemente ni tú ni nosotros podamos acceder a unas instalaciones como las que ESADE tiene en San Cugat pero ¿podríamos hacer nuestra la idea que inspira este centro de negocios? Eso sí! ¿Por qué no promocionar el encuentro con otros profesionales (de fuera de tu sector), organizar dinámicas o actividades de generación e intercambio de ideas?

Pongamos imaginación y mentalidad colaborativa. El edificio, es lo de menos.

viernes, 15 de enero de 2010

Estudiar Medicina



Nuestro amigo Fernando siempre dice que estudió medicina por ver cómo se practicaba una autopsia. Mientras sus compañeros del colegio pensaban que lo malo de estudiar medicina era precisamente eso, lo de ver muertos y sangre, él pensaba todo lo contrario.

La curiosidad es el arma de progreso más potente que existe ... ¿Quién sería el primero en pensar que un percebe era comestible?

Las empresas son el recurso más importante de las personas

´

Al leer esta frase de corrido llegas a pensar que hay un error o que está mal escrita, lo que te obliga a leerla de nuevo. Pues no. La frase y su mensaje son ciertos, mucho más ciertos que esa otra tan manida de "Las personas son el recurso más importante de las empresas".

Hemos adoptado la estrategia del murciélago siguiendo las indicaciones de "re-thinks" que propone Nigel Barlow. Es decir, hemos replanteado el sentido de una frase que casi nadie se cree y todos utilizan.
En esta época de crisis quizá no haya mucha gente que se quiera hacer esta pregunta: ¿es mi empresa el recurso más importante con que cuento? o ¿me ayuda a realizarme como buen profesional? y ¿me aporta formación e información valiosa? además ¿potencia las buenas relaciones interpersonales? y ¿ofrece un salario digno y proporcionado? o ¿me permite conciliar mis necesidades y compromisos personales? y también ¿me anima a ser creativo/a y a inventar nuevas fórmulas de trabajo?

Después de todo la gran pregunta que no admite disfraz es si ¿cuándo suena el despertador por las mañanas me sinto motivado/a ante el día que tengo por delante?

Si no te has quedado tranquilo/a ante tanta respuesta condicionada, estás de enhorabuena ¡puedes darle la vuelta!

jueves, 14 de enero de 2010

Hub Madrid


HUB es un concepto muy atractivo ligado a emprendedores, innovación y compromiso social. Hasta ahora no tenían presencia en España pero desde hace poco existe HUB Madrid, lo cual es una gran alegría para muchos. Puedes pasarte cualquier miércoles a las 20h., creemos que vale la pena.

martes, 12 de enero de 2010

El virus del progreso



Este domingo en el periódico El Mundo aparecía una reseña sobre un libro titulado "El virus del progreso". Consiste en un repaso a personas que están marcadas por el espíritu de la innovación y la mejora continua. El autor, Gonzalo Fernández, defiende que lo que caracteriza a un emprendedor es el deseo constante de crear y llevar a cabo nuevs proyectos.

Pues eso, el virus del progreso .. mas vale difundirlo como pandemia.

Índice de satisfacción


Esta ilustración de la revista The New Yorker nos propone una reflexión seria: ¿estás contento con tu pelotita? (sustituye pelotita por trabajo, ocio, relaciones o la nueva tasa de recogida de basura del Ayuntamiento).

Las preguntas nos abren la puerta al cambio y el cambio que nace de la autodeterminación es siempre creativo.

lunes, 11 de enero de 2010

Bruce Mau



Bruce Mau es un diseñador canadiense de 50 años que tiene un estudio bien chulo. En el año 1998 redactó una especie de declaración de principios que llamó "Incomplete Manifesto". Os lo resumimos aquí porque nos ha parecido muy interesante:

1. Debes permitir que las cosas que te ocurren te cambien. Si quieres crecer la experiencia debe estar moldeándote en todo momento.

2. Olvídate de "lo bueno". Si te anclas en "lo bueno", "lo conveniente", nunca crecerás.

3. El proceso es más importante que el resultado. Si es el resultado el que dirige tu proceso entonces sólo irás al lugar donde ya has estado.

4. Siente pasión por experimentar (tanta como si fueras un niño feo). La diversión es la gasolina del crecimiento, debes intentarlo mil veces, equivocarte, investigar ... permítete la licencia de cometer un error cada día.

5. Profundiza en lo que haces, es la única manera de que encuentres algo de valor.

6. Aprovecha el disparate, coge al vuelo las cosas inconexas. Una respuesta equivocada es una respuesta correcta a otro tipo de pregunta. Colecciona respuestas equivocadas y formula preguntas imprevisibles.

7. Estudia. Aprovecha todos los encargos que te hagan para estudiar.

8. Ve a la deriva, acostúmbrate a vagar. Explora.

9. Empieza en cualquier lugar. Si no sabes dónde empezar a hacer algo al final te bloqueas. Hazlo en cualquier sitio.

10. Todos valemos para ser un líder. Permitamos que todos lo sean.

11.  Cosecha ideas. Las ideas necesitan un entorno propicio.

12. Sigue moviéndote. Resístete al peligro del éxito, sé benévolo con los fallos y que el espíritu del inmigrante sea parte de tu forma de vida.

13. Frena. Las oportunidades se presentarán por sí mismas.

14. No quieras estar siempre a la última. Sé auténtico.

15. Haz preguntas estúpidas. El deseo y la inocencia son imprescindibles, intenta volver a ser un niño.

16. Colabora. Trabajar con otras personas tiene un efecto creativo extraordinario.

17.------------------------ (espacio en blanco). Incorpora ideas que no hayas tenido todavía o ideas de otros.

18. Permanece al pie del cañón. Ocurren cosas extrañas cuando te vas o te separas del mundo por cualquier motivo.

19. Utiliza metáforas. Cualquier objeto tiene la capacidad de ser sustituido por otro.

20. Vigila los riesgos que asumes. Todo es una cuestión de tiempo.

21. Repítelo. Si te gusta como lo has hecho hazlo de nuevo. Y si no te gusta, también hazlo de nuevo.

22. Haz tus propias herramientas. Las herramientas aumentan tus capacidades.

23. Súbete a los hombros de alguien. Alguien que te precedió ... tendrás una vista mucho más amplia.

24. Evita usar software. El problema del software es que todo el mundo lo utiliza.

25. No limpies tu mesa. Seguro que por la mañana encuentras algo que no encontrabas la noche anterior.

26. No compitas ni esperes premios. No lo hagas, no es bueno.

27. Lee únicamente las páginas del lado izquierdo. Ahorrarás tiempo.

28. Inventa nuevas palabras. Expande el léxico. Las nuevas formas de pensamiento exigen nuevas formas de expresión.

29. Piensa con tu mente. Olvídate de la tecnología.

30. Organización = Libertad. Frank Gehry pudo hacer el Guggenheim de Bilbao porque tenía un gran equipo.

31. No prestes dinero ("aquí no se fía"). Para mantener un buen nivel de creatividad hay que controlar muy bien las finanzas.

32. Escucha con atención. Cada persona de nuesqtro equipo es una realidad complejísima a la que vale la pena escuchar.

33. Sumérgete en otros campos que desconoces.

34. Comete errores más rápidamente que otros.

35. Copia. No seas tímido.

36. Vete. Cuando no llegue la idea aparecerá.

37. Rompe, estira, dobla, aplasta.

38. Explora el otro lado.

39. Rompe la rutina. Crea un espacio especial o bien sorprende con algo diferente.

40. Conviértete en un interdisciplinario. Salta la valla.

41. Ríete. Es el termómetro de lo bien que lo estás haciendo.

42. Recuerda. El crecimiento es posible sólo si guardamos memoria de nuestra historia.

43. Permite que la gente tenga poder. La gente debe sentir que tienen el control de sus vidas.

jueves, 7 de enero de 2010

El roscón de Reyes



Una anécdota culinaria nos ha permitido reafirmarnos en la importancia que tienen las preguntas para lograr nuestros objetivos.

Uno de nuestros amigos de Ilustrarte, gran amante de los roscones me propuso repartirnos la tarea de comprar los ingredientes, dado que algunos de ellos son difíciles de encontrar.  Él compraría la harina de fuerza y la levadura prensada y yo compraría las frutas escarchadas. Ambos teníamos en casa el agua de azahar y el resto de ingredientes.

Acudí al primer supermercado. Perdonen ¿tienen frutas escarchadas? No, lo siento. Me dirigí al segundo supermercado y pregunté (llevando en mi cabeza el no, lo siento). Perdonen ¿tienen frutas escarchadas? ¿Frutas escarchadas? No, no. Luego fui a una pasterlería y luego a otra. En ambas me informaron de que las frutas escarchadas estaban en sus roscones y que no me las iban a vender a . Ya sin convicción acudí al último supermercado de la zona. La respuesta no se hizo esperar: No.

Cuando ya me volvía a mi casa me acordé que a unos 3 km tenía otro supermercado, para lo cual tenía que coger el coche y perder un poco más de tiempo. Al darme cuenta de que esta visita me exigía un esfuerzo mayor y con el ímpetu de no querer decepcionar a nuestro amigo resolví ir a este nuevo establecimiento cambiando la pregunta. Al entrar me dirigí resuelta a un empleado y le dije: disculpe ¿dónde tienen las frutas escarchadas? Éste me llevó inmediatamente a la isla donde convivivían peladillas, turrones, granadas, orejones, ciruelas y sí ¡frutas escarchadas!

¿Es posible que la manera de realizar una pregunta anticipe su resultado? Eso creemos.

martes, 5 de enero de 2010

Los pescados y las flores

En el pueblo vizcaíno de Elorrio la paradoja se manifiesta en un rótulo que atrae la vista de los viandantes: "Pescadería Rosi". Lo que expresa el rótulo podríamos decir que no encaja con su diseño gráfico. Antes pensarías que se anuncia una ludoteca, una tienda de abalorios o un encantador salón de té para pasar las oscuras tardes de invierno de Elorrio. Es precisamente esa paradoja la que provoca una atracción irresistible hacia su interior.

Apostemos por invertir las asunciones "inamovibles" de nuestro negocio y veremos resultados muy interesantes.

sábado, 2 de enero de 2010

¿Te gusta la ópera?



Es uno de los vídeos más emocionantes que ha llegado a nosotros en los últimos meses. Se trata de una campaña de promoción de la ópera a través de una web y de un vídeo que ya han visto más de 850.000 personas. Genial y extraordinariamente creativo.

Feliz Año.